第五项修练──21世纪的管理圣经

美国彼得·圣吉博士通过对４０００家企业的培训研究，穷１０年之功而提炼、总结出一整套完整的、操作性很强的、理论与实践相结合的新型企业管理方法，并撰写成《第五项修炼》一书，成为企业追求的新时尚，被国际企业界誉为“２１世纪的管理圣经”。第五项修炼来源于系统动力学，其主要内容包括：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。

浅谈固定污染源废气中铅测定的关键操作

根据《固定污染源废气铅的测定火焰原子吸收分光光度法》(HJ 685-2014),样品按照GB 16157-1996中相关要求,采用等速采样法采集后在实验室经HNO3-H2O2体系消解后,用火焰原子吸收分光光度法进行测定。因为废气中铅含量相对较小,从采样前的准备到现场采样,再到实验室分析,都很容易产生误差,从而影响分析结果。本文从采样前的准备、现场采样、实验室分析三个方面对固定污染源废气中铅的测定的关键操作进行了探讨,并提出了减少铅损失的聚四氟乙烯套筒的新方法。

学习型组织贵在于“用”

学习型组织管理培训是个体系，是结合组织发展战略实施的体系，是以主要领导为核心主导，相关职能部门根据战略发展制订培训计划，互相协作配合实施完成的系列性工作。其中五项修炼方法是这个体系的重要组成部分。这套方法倡导的是组织不用强迫，只用引导、辅导，大家就会检视、反省、改善自己的自觉行动。

怎样让你的员工学习——学习型组织中领导的角色

儿童若缺乏学习能力是很糟糕的,但若是组织不会学习就有致命的危险。没有几个企业能活过一般人寿命的一半,大多数只能活到四十岁就告夭折。

掌握人类智力进化的工具——介绍彼得·圣吉和《第五项修练》(下)

掌握人类智力进化的工具———介绍彼得·圣吉和《第五项修练》（下）●秦朔傅宗科智力进化的工具彼得·圣吉的老师佛瑞斯特曾谆谆告诫他：“即使你处在最初的构思阶段，也要考虑最终使用者（Ｔｈｅｅｎｄｕｓｅｒ）的需要。”因此圣吉的《第五项修练》深入浅出，意趣盎然...

面向二十一世纪的管理———介绍彼得·圣吉和《第五项修练》（上）

面向二十一世纪的管理———介绍彼得·圣吉和《第五项修练》（上）●秦朔傅宗科编者按美国麻省理工学院彼得·圣吉博士近年研究推出了《第五项修练：学习型组织的艺术与务实》一书。该书不仅描绘了学习型组织的形象，而且介绍了向学习型组织学习、改造和重创自己旧组织的...

再创团队的辉煌———介绍彼得·圣吉和《第五项修炼》（中）

再创团队的辉煌———介绍彼得·圣吉和《第五项修炼》（中）秦朔傅宗科为人类找出一条新路“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在１２０以上，而整体智商只有６２？为什么１９７０年名列幸福杂志‘５００大’排行榜的公司，到了８０年代却有１／３已消声匿迹？这是因...

学习型组织领导者新角色

创建学习型组织的活动受到了中国企业界的普遍欢迎，很多企业都希望通过创建学习型组织来提升组织的学习能力，提高企业员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，以谋求自身的可持续性发展。然而，学习型组织是一套信息化时代的企业管理方法，它对企业领导，员工、组织结构以及企业制度等的要求都非常高。

找出一条新路

“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么1970年美国《财富》杂志“500强”排行榜的公司，到了80年代却有1/3已销声匿迹？这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了……”这是彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出的严峻问题。