浅述“六比三不”差异化管理方法在煤矿生产经营管理应用探索

在2013~2016年期间,由于煤炭产能过剩、经济整体下滑和外来煤炭的挤压,煤炭需求量锐减,煤炭售价下降,煤炭市场对煤质提出更高要求,煤电公司多数矿井呈现成本与售价倒挂现象。面对严峻的煤炭市场形势和经营效果差的不利局面,我司开拓经营思路,强化技术管理,加强成本管控,向管理要效益,向煤质要效益,在生产经营工作中提出了“六比三不”的工作措施,并在生产经营管理过程中逐步实施。

浅谈龙潭煤矿+245m通道改造设计与施工

龙潭煤矿+245m猴车机尾到+245m集中运输巷人行通道受39#煤层冒空影响,巷道压力大、变形严重,现已经无法满足矿井通风行人要求,给矿井安全生产带来影响。通过对老巷道周边情况进行分析,从而确立了重掘+245m新人行通道的方法,有效地解决了矿井多年来因巷道变形造成的安全隐患,同时每年节省30万元的维护费用。

浅析龙潭煤矿306采区20#和23#煤层联合开采设计

基于在煤矿的生产技术管理工作实践中,结合煤电公司权属龙潭煤矿306采区的20#和23#煤层运巷布置和采面回采情况,对一些具体的做法、成效和存在问题进行总结了分析,归纳了近距离煤层的采掘布局和采准布置的改正措施,利于减少掘进费用,促进降本提效。

煤矿企业安全教育和培训的实践与探索

如何开展安全教育和培训,提高教育和培训质量、提升从业人员素质,是煤矿企业安全管理的一项重要工作。福建煤电股份有限公司通过对安全教育和培训工作机制的完善、一引导五注重的培训以及在安全教育和培训方式、方法上的创新等三个方面的实践,归纳出行之有效的安全教育和培训模式。

施工管理电线路跨越高速公路技术要点探讨

110kV输电线路跨越高速公路的情况较为常见,实际进行施工的过程中为了有效减少可能存在的风险,通常采用停电搭设跨越架的方式进行施工,文章就此分析了相应的施工要点。