浅析企业财务成本管理存在的问题及对策

经济在发展,社会在进步,企业之间的竞争也愈演愈烈。如何能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业必须要加强财务成本管理,提高企业的核心竞争力。而随着财务理论的不断发展,财务成本管理也面临着一些挑战。企业在进行财务成本管理工作时,由于受到多方面的因素影响,成本管理工作的作用没有发挥出来,本文针对这些因素,提出了提高财务成本管理工作的建议和对策,从而为提高企业管理水平献计献策。

浅析如何加强应收账款管理 降低潜在风险

应收账款作为企业经济活动运行中的一项重要经济因素，在企业的发展进程中日益发挥着举足轻重的作用。企业之间相互拖欠货款造成应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症，其所隐含的潜在资金风险和盈亏风险也成为阻碍和制约企业进一步发展的重要因素。本文将从应收账款管理的实际情况出发，谈一下如何加强管理以降低潜在风险。

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。

对建立财务分析体系的构想

本文就财务分析体系建立的原则，内容等进行了探索，力图建立财务分析的指标体系。