多种经营是盐业企业发展的必然选择

美国经济学家高尔特在《美国产业的多种经营和一体化》一书中，给多种经营下了这样的定义：“多种经营是个别企业供给市场不同质的产品或劳务的增多。”

盐业企业经济效益增长点之思考

企业要生存，要发展，提高企业经济效益是命脉，作为“皇帝女儿不愁嫁”的盐业企业，也该遵循这条商业经济规律。根据我平时工作的积累，参考各县市的先进经验，我认为提高盐业企业经济效益可以从这些方面着手．①增加花色品种，提高盐的附加值；②以市场为导向，以服务求生存，以创新求发展；③加快推进食盐经营集团化、产销一体化进程；④精简人员，提高效益。

谈谈碘盐与民生

简单地说，碘盐就是在日常食用的食盐中添加碘化合物，从而补充人体所需碘元素的食用盐。或者说碘盐是指含有碘酸钾的食用氯化钠。小小的一颗盐，虽很不起眼，也很不值钱，但它关系到人民的身体健康，关系到社会的和谐与稳定。

全面出击 确保盐产品的有效供应

从上半年的情况来看，全省盐业市场呈现出购销两旺的景象，购销总量皆创历史最高水平。全省各级盐业公司购进各类盐产品61．28万吨，同比增长16．41％，尤其是省外盐产品购入量创下了历史新高，达到了43．94万吨。比去年同期增加近10万吨。全省上半年盐产品销售总量达到64．87万吨，比去年同期增长17．09％，特别是加工腌制用盐和纺织印染、漂染用盐增幅分别达到了38．26％~1347．73％，成为今年上半年销盐量增加的主要产品。

如何保持盐产品市场占有率之思考

市场占有率又称市场份额，是指企业商品销售量（额）在同类行业商品销售量（额）中所占的比例，一般用百分比表示。它包括绝对市场占有率和相对市场占有率，通常说的市场占有率一般指绝对市场占有率。企业某种商品的市场占有率=（本企业某种商品的占有量÷该种商品市场销售总量）×100％。市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标，市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状况差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。

基层盐业公司生存之思考

2016年4月22日．国务院印发《盐业体制改革方案》，部署了此轮的盐业体制改革。我省也于2016年12月28日出台了《浙江省盐业体制改革方案》，2017年1月1日起正式迈入盐业体制改革的过渡期。虽然国务院《盐业体制改革方案》明确指出“以确保食盐质量安全和供应安全为核心，在坚持食盐专营制度基础上推进供给侧结构性改革”。

谈谈小型盐业公司的生存与发展

随着形势的发展，盐业市场竞争越来越激烈，生存的空间受到严重的威胁。就目前来看，由于受种种因素的影响，各种费用不断攀升，经营成本越来越高，利润空间越来越小，严重地冲击了弱小盐业公司的生存环境（我这里所说的小型盐业公司是指盐产品销售量在5000吨以下的盐业批发公司）。

盐业企业如何提高服务质量之探讨

为了适应市场经济这个大环境，盐业企业必须改变经营作风，不断提高服务质量。我认为可以从以下八方面来提高服务质量：一、充分认识改善服务和提高服务质量的重要性；二、制订好盐业企业的服务规范、服务公约和服务承诺：三、加快食盐经营集团化、产销一体化进程，深化体制改革：四、以市场为导向，开发和组织好适销对路的盐产品：五、改善和提高营业场所的服务质量：六、服务要超越顾客的期望：七、提倡信用服务、退换服务、送货服务：八、对小工业用盐还得实行微利服务。

如何促进多品种盐营销

根据《关于加强多品种食盐管理的若干规定》，多品种食盐包括强化营养盐、调味盐、低钠盐等所有直接食用和制作食品所用的食盐。也就是说，多品种盐只是相对于普通小包装碘盐而言的，不是单纯的一般调味品，而是集调味、营养与健康为一体，具有高附加值的小包装碘盐。各盐业公司销售多品种盐已多年，但总体销售情况不尽人意。