关于对联通县级公司财务实行区域化管理的设想

通过对联通县级公司的现行财务管理模式和县级公司的基本情况分析,提出了对与县公司实行区域化管理的设想,即按照地域特点,将县公司分成几个小的区域,重点培养区域中的某一位财务人员,通过他再帮助区域内其他县公司财务人员共同提高管理水平。

浅议企业内部应收账款的管理

分析了企业应收账款产生的原因、存在的问题和风险，提出了完善管理制度、建立客户信用管理、调整企业内部运行机制等应收账款管理对策，从而有效提高企业应收账款回款率，保证资金周转顺畅。