打造有效资产多维立体管理实践——基于国网合肥供电公司的案例研究

合肥供电公司顺应输配电价改革,从资产全寿命周期角度研究优化调整资产管理策略,着力优化投资和有效资产等管理策略,加快推进经营管理转型升级。电力体制改革后,合肥供电公司(以下简称合肥公司)盈利模式由"购销价差"向"准许收入"转变,收入增长由主要依赖售电量向输配电有效资产转变。

电力现货环境下市场力风险管控体系设计

国内电力市场改革建设长期面临着发电主体市场力问题,现有的市场力管控方法未在国内电力法律框架下构建,合规性存疑。为此,借鉴美国电力市场管控经验,基于《中华人民共和国反垄断法》中滥用市场支配地位等相关条例,在法律框架内搭建“相关市场界定-市场支配地位识别-滥用市场支配地位行为”的市场力管控思路,提出中长期市场和现货市场的市场力管控方案。最后对国内电力市场力风险管控提出短期和长期的建议。

全链条预算闭环管控体系研究与实践

通过构建"三级目标、双重管控和一个评价"的管理体系,国网合肥供电公司形成了集规划、计划、预算、控制、评估为一体的全链条预算闭环管控体系。全面预算管理作为现代化企业管理的主要抓手,是过程管理的有效手段,对公司科学发展具有战略导向作用。国网合肥供电公司以"三级目标、双重管控和一个评价"为主线,建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的全链条预算闭环管控新机制,持续推进市县一体化,服务公司安全生产和优质服务中心工作,将先进的管理理念植入到公司的整体运营中,并强化业务与财务深度融合,确保预算与业务计划紧密衔接,促进业务链与价值链有机融合,同时深化项目的全过程管控,增强预算管理对项目投入的服务、引导和推进作用,实现了精准投入。

“三级目标、双重管控、一个评价”构建预算管控深化体系——基于国网合肥供电公司的案例研究

全面预算管理作为现代化企业管理的重要抓手,对公司科学发展具有战略导向作用,有效的过程管理是预算发挥引领作用的前提。国网合肥供电公司以"三级目标、双重管控和一个评价"为主线,建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的全链条预算闭环管控新机制。本文以国网合肥供电公司为案例,详细阐述了其"三级目标、双重管控和一个评价"管理体系的构建思路和具体实施路径,以期为其他企业全面预算管理的实施提供一定的借鉴和启示。

乡镇供电所财务监管的难点与对策

乡镇供电所面临独特的地域经济及人文环境乡镇供电所服务对象是广大农村用户，地域上处在较为边远的乡镇及农村，相当部分的客户及供电所内部员工本身的文化素质均相对较低，同时，面临着农村地方经济欠发达、电价结构差、电费回收困难等诸多问题，各个供电所长期以来形成了各自不同的应对和解决问题的办法，

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。

电网企业赠送电费积分业务的财税问题探析

为保障客户合法权益,降低公司电费回收风险,国家电网有限公司试点实施非居氏客户预存电费赠送积分计划。本文从"存款利息说"和"销售折扣说"这两种不同的观点出发,剖析了预存电费赠送枳分的实质,对实务中赠送积分的两种常用财务处理方法费用化法和递延收益法进行了比较分析,并从税收荐划的角度对预存电费赠送电费积分相关的制度安排提出建议。