财务管理的释放与协同效应——以厦门航空财务转型为例

通过分析厦航财务转型过程,总结其背后的管理思想与逻辑。研究发现,厦航财务管理从早期精细化管理理念实践到大财务管理模式创新,再到新时期大财务管理体系建设的持续进阶历程,是从微观层面不断挖潜提升企业效益,到宏观层面整合各项管理职能从而发挥协同作用共创价值,再进一步从大系统角度以更宏观视野构建大财务管理体系以创造新价值的持续提升过程,是财务管理从具体操作层面提升到战术运营层面,再进阶到战略管理层面的不断提升、迈进的过程,贯穿其中的是财务管理的释放与协同效应,释放支持了协同,协同助力了释放。

红色引擎添动力 党建赋能促发展

厦门航空有限公司(以下简称厦航)规划财务部党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,探索具备大财务特色的赋能型党组织体系,持续提升党建工作管理成效,以高质量党建护航大财务高质量转型。一、深耕铸魂之道,筑牢组织根基一是立足党的政治建设,严肃党内政治生活,严格执行民主集中制,严格落实公司“三重一大”事项党委会前置合规审查,组织制定大财务发展规划。

“六环相扣”内控理念在厦航财务共享中心的落实与完善

“六环相扣”内控理念形成于厦门航空有限公司10多年来财务安全管理的实践。虽贯穿于财务管理的全流程,但并未充分落实。本文聚焦于如何将“六环相扣”内控理念通过“系统化”集成、“精细化”作业、“标准化”梳理、“智能化”运用和“可视化”管理有效嵌入系统建设运营中,实现有效的财务管控。针对现阶段“六环相扣”仍存在的一些痛点,厦门航空有限公司拟通过推动数字化转型、智能化深入运用及业务与财务系统全面协同,逐步将共享模式向主业辅业子公司延伸,初步建成标准统一、全面後盖、高度整合的集团“六环相扣”内控体系。

释放做减法、协同做加法--厦航财务转型背后的管理思想与逻辑

厦航财务管理从早期精细化管理理念实践到大财务管理模式创新、再到新时期大财务管理体系建设的持续进阶历程,是从微观层面不断挖潜提升企业效益、到宏观层面整合各项管理职能从而发挥协同作用共创价值、再进一步从大系统角度以更宏观视野构建大财务管理体系以创造新价值的持续提升过程。

厦航财务管理再添国家级荣誉 入选首批财政部管理会计案例库

近日,厦航的大财务管理模式成为首批入选国家财政部管理会计案例库的案例之一。这是继2001年获'第八届国家级企业管理现代化创新成果二等奖'之后,厦航财务管理再次获得国家级荣誉。为总结、推广我国管理会计实践经验,加快管理会计案例库建设,推进企事业单位管理会计应用,2016年初,国家财政部下发通知,在全国范围内开展管理会计案例征集,由省级财务部门负责本地区管理会计案例征集和初选工作。《厦航大财务管理的价值创造》

VUCA时代下厦门航空的管理会计实践与思考

厦门航空有限公司(以下简称厦航)经过前25年的稳健发展和近10年的快速发展,以207架飞机的规模跻身大中型航空公司之列,但也面临两面夹击,既要与机制灵活、市场专注的小规模公司及低成本公司竞争,又要和大规模、枢纽网络型的大航空分一杯羹;更面临“中等规模陷阱”,前几年为长远战略布局引进了高成本的宽体机,执飞了相对低收益的洲际航线,国际航线占比一度达到三分之一,出现了规模增大但效益并没有实质性增长的局面,公司进入爬坡过坎的关键期。此外,企业内部供给侧也出现个别结构失衡情况,突出表现在资源结构、机型机构、市场结构、成本结构、财务结构等方面的不平衡。

政府采购:不只是政府买东西

广东顺德读者麦健给本栏目发来邮件说:经常听到"政府采购"这个词,也知道咱们国家有个《政府采购法》。好像是在去年底,中国启动了加入WTO《政府采购协议》的谈判,在这方面,似乎与其他国家还存在着一些矛盾。政府采购,不就是政府买东西吗?怎么还有那么多问题甚至还要谈判?希望专家介绍一下这方面的内容。