浅谈民营企业绩效管理的现状及其改进建议

绩效管理已经成为现代化企业广泛普及应用的、具有战略意义的先进管理手段。新形势下,经济市场准入规则不断完善,社会投资回报要求越来越高,消费需求更加多元多样,企业利益竞争、市场角逐水深火热。民营企业竞争优势微弱,面对如此形势,只有专注于强化内部管理,加强绩效管理,提高管理效率,发掘构建核心竞争力,凸显竞争优势,方能在市场中大浪淘沙,激流勇进,乘风破浪。基于民营企业绩效管理现状,结合企业实际,建议加快构建完善的绩效管理体系,减少绩效管理风险;灵活运用绩效管理方法,创新绩效管理模式;加强绩效管理与战略实施的关联性,明确绩效管理导向;加强财务预算核算管理,为绩效管理提供数据支撑。

流动资金管理对企业单位的财务改进意义

对于企业来说,流动资金管理是其重要的管理内容之一,是关系到企业生存与发展的重要基础。企业是否做好其流动资金管理的相关工作,将会在一定程度上决定着其是否面临着较大的风险以及是否具有足够的动力取得更好的可持续发展。但是目前我国众多企业的流动资金管理虽然取得了一定的成绩和优化效果,但是总体上还是存在着一些问题。鉴于此,我们将首先概述流动资金管理的含义,然后对当下企业普遍存在的流动资金管理的问题进行有效的分析,最后在阐述企业改进流动资金管理意义的同时有针对性的提出措施和建议。