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ST中华重组艺术全揭秘
1
作者
儒今
《中国自行车》
2005年第2期14-14,共1页
如今回头追溯历时两年多的ST中华的重组过程,可谓精心策划.整个过程创下了多个“第一”:壳公司亏损额度最大,ST中华重组前一年亏损22.7亿元.创下当时上市公司亏损额度之最;资产管理公司首次成为股东介入上市公司重组,在ST中华...
如今回头追溯历时两年多的ST中华的重组过程,可谓精心策划.整个过程创下了多个“第一”:壳公司亏损额度最大,ST中华重组前一年亏损22.7亿元.创下当时上市公司亏损额度之最;资产管理公司首次成为股东介入上市公司重组,在ST中华重组中,华融资产管理公司既是最大债权人同时也是第一大股东,这样的角色开创了资产管理之先河。
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关键词
重组
亏损额
上市公司
中华
ST
壳公司
大股东
过程
揭秘
策划
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题名
ST中华重组艺术全揭秘
1
作者
儒今
出处
《中国自行车》
2005年第2期14-14,共1页
文摘
如今回头追溯历时两年多的ST中华的重组过程,可谓精心策划.整个过程创下了多个“第一”:壳公司亏损额度最大,ST中华重组前一年亏损22.7亿元.创下当时上市公司亏损额度之最;资产管理公司首次成为股东介入上市公司重组,在ST中华重组中,华融资产管理公司既是最大债权人同时也是第一大股东,这样的角色开创了资产管理之先河。
关键词
重组
亏损额
上市公司
中华
ST
壳公司
大股东
过程
揭秘
策划
分类号
TS201.6 [轻工技术与工程—食品科学]
F832 [经济管理—金融学]
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ST中华重组艺术全揭秘
儒今
《中国自行车》
2005
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