线上农资销售模式的创新实践与解析

创新是引领发展的第一动力。习近平总书记反复强调,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。中国邮政集团公司山西省分公司坚持实践中央提出的创新发展理念,专注"三农"服务,着力破解农村农资销售难、售后服务难保障等深层次痛点,突破传统农资销售瓶颈,探索出"线上农资销售全额预收款"运作模式,为广大农户带来更多、更优的生活实惠与增值服务体验。

结合营业实际 规范前台操作

一、案例背景 2005年，全省邮政业务量收管理系统（以下简称量收系统）正式上线，实现了后台管理与营业前台电子化支局系统的对接。量收系统通过对前台电子化支局系统实现量收信息（如：邮资机资费收入、实收资费、优惠金额等信息）进行自动采集和分析，以便于后台管理层（如财务、经营管理部门等）及时掌握准确、及时的预报信息，

提升邮政现代服务的几点思考

现代服务并不是一个单纯的服务代名词，它凝聚和渗透融入了现代企业或公司提升品质、开拓市场、塑造品牌形象等一系列社会竞争新元素，是在传统服务基础上的拓展和延伸，是对服务内涵的更深邃挖掘和有效尝试。从某种角度来说，现代服务已成为知识经济时代企业求得生存和发展的核心支撑力，是企业在市场竞争、商海搏奕取胜的重要因素。对于邮政企业来说，如何开展现代服务工作，提升邮政企业服务，

树立新形象 突出新业务 体现新服务——晋城局业务宣传出“新”招

围绕促进邮政业务又好又快率先发展的目标，晋城局针对重点市场、重点业务、重点客户加大业务宣传，努力提高业务宣传对业务发展的回报率，宣传内容上突出“三新”。

破立敢为 激发动能

要实现集团公司党组提出将中国邮政打造成为行业'国家队'的战略目标,关键在于各级邮政企业认真践行初心使命,以改革创新精神,不断深化主题教育实践,高质量推动寄递业务稳健、快速发展。中国邮政集团公司山西省分公司从开始探索邮速'合体'经营,到推进寄递业务高质量快速发展,剑指矛盾,边破边立,从未停止过创新实践的步伐。

实现三个转变 实施营销创新

近几年，晋城邮政在加强营销体系建设的同时，加大了市场营销创新的力度，在营销策略上进行了有益探索，获得了一些宝贵的经验和启示。

开展项目营销要把握好＂三个关键＂

项目营销对于我们并不陌生，开展项目营销做大业务规模，已成为企业增量增收的主要途径。在今年年初的全省邮政工作会议上，也明确指出要实施项目带动发展战略，不断充实和完善专业营销为主导的营销模式，逐步实现柜台营销、关系营销向市场营销、项目营销的转变。然而，在开展项目营销实践中，却存在着一些不尽人意的地方，诸如营销项目缺乏周密严谨的部署、项目的执行缺乏有效的激励和约束等。

以“人民性”塑造邮政企业经营管理文化

＂人民邮政为人民＂的服务宗旨诠释了邮政企业＂人民性＂的本质属性。集团公司山西省分公司坚持以＂人民性＂贯穿于企业改革发展的各环节,秉持＂以职工为中心＂的发展思想。特别是在深入宣贯集团公司企业文化落地实践中,结合省情、社情及发展实际,将＂用户至上、职工为本＂的核心价值观转化为以＂职工至上＂为核心价值观的企业经营管理文化,不仅彰显了企业热爱职工、服务职工、感恩职工的立场和情怀,

晋城局开发昂生药品配送项目

昂生医药集团是一家新型的现代医药企业集团，在长治、晋城等地乡村开办了数百家药品零售连锁店，新建和改造了近400家乡村卫生所。该集团每月都要向各药品零售连锁店和卫生所配送大量药品。但由于该集团药品物流配送能力有限，很需要外部物流配送商为其配送药品。面对这个商机，晋城局积极与昂生医药集团取得了联系，希望全面承揽该集团在晋城区域内的药品配送任务。