商业的意义 更在于公共之善——访哈佛政治哲学教授迈克尔·桑德尔（Micheal Sandel）

对企业的目标定义不应过于狭窄，要包含规范、文化、伦理水准；企业不只要满足顾客短期而浅层的快乐，而有责任赋予他们更高的价值。

苏宁不自信了？

碰到事情是向上提诉求，还是练内功拼市场，是判断企业家是否真正自信的标准。

理查德_戴维尼：用动态战略制造“飓风”

你的目标就是制造一场飓风，风暴中心是很宁静的“风暴眼”，但竞争对手都会被吹到一边去。不断用策略操纵对手，干扰它们的竞争能力，借助对方的力量来打击对方。

疯狂放贷：冲动的惩罚

浙江的经济虽然在总量上一直处在全国领先状态。但不少人认为，过去十年浙江经济实际处于倒退阶段．具体表现为：实业领域几无作为，一些负面新闻里反而常常出现浙江大型企业的身影。譬如2008年的华联三鑫巨亏、2010年的浙玻债务危机、2012年的中江控股的资金崩盘案，以及2012年高盛科技董事长洪汉民跑路引发虎牌控股猝不及防的担保危机……而近期甚嚣尘上的600家企业联名上书事件更说明，需要反思的不只是当地政府。

在混沌外砌一座墙

奔放不羁的设计如何加以管理？艺术化的设计怎样去和商业结合？作为一家全球领先的创新设计公司，frog的公司高管有怎样的体会？本刊专访frog的总裁骆灵（Doreen Lorenzo）和首席创意官马克·罗尔斯顿（Mark Rolston）。

掘金破产企业

当前不缺乏对企业初创期的投资机构（VC），也不缺乏对企业成熟期的投资机构（PE），却严重缺乏对企业发展衰退期的投资机构——产业重整基金。

从中美会计监管大战说起

中国人的信仰缺失如今日渐成为一个主流话题。我们既没有完成任何信仰的构建，更谈不上对商业伦理的思考和融会，就匆匆投入到了商业和资本的游戏中。未来出路在何方？从本期起，杂志开辟“商业价值观”栏目，探讨商业中的信仰和价值观问题。

败德企业有救吗

中国企业组织的道德水准备受关注。许多企业不仅与其宣传相去甚远，更是不断突破底线。一些非商界人士正募集资源，透过线上线下广而告之，劝诫消费者远离某些企业、抵制其产品。对于企业来说，心安理得地把非常不当行为归咎于环境欠良善、行业潜规则而“仰天大笑出门去”的时代似乎正在过去。

别再提“消费拉动增长”

我们早已习惯于观察占主导地位的西方商业模式，并温顺地沿用这些所谓的“正统”做法。的确，从很多角度来看，我们也没有别的选择。于是在后殖民主义时代，亚非国家欣然接受了西方的经济模式，随着经济全球化，搭上了隆隆前行的高增长列车。

印度铁路的国企管理

“铁道部”被“中国铁路总公司”取而代之。铁路的市场化运作，可以向印度学什么？

企业家？推销员？牧师？

看上去，冯军不像是企业家，而是神职人员。有人说冯军的状态叫自我催眠，或称之为理想主义。

“宝洁式营销”告别黄金时代

电视广告的黄金时代一去不返了，一掷千金的营销费用再也堆不出当年的销售奇迹。

联盟没有“百年好合”——访中欧国际工商学院教授张燕

不能指望跟哪家公司存在某种匣久的“百年好合”联盟关系。即便能够相合百年，也要用动态的方式来管理联盟关系。

“大富坏”不会长久

CEO需要充分利用“可教时刻”，即员工真正关注宣示的价值观能否影响企业决策的时刻，它通常发生在高管行为不当之时。员工会特别关注的是，这样的高管会不会受到相应的惩罚。

京东最后的王牌

家电“三国杀” 8月14日晚，京东商城CEO刘强东宣布：京东人家电“三年零毛利”。这次他剑指苏宁、国美．

别以为世界是平的

认为“世界是平的”，很可能让高管错误地总结自身业务趋势，造成潜在的战略错误。

一场共谋的“大跃进”

“超日太阳”跑路门事件，暴露出了所有利益相关者的集体功利主义，这种风气会让中国资本市场“烂根”。

拿什么阻击腾讯

腾讯利用微信成为了新兴的运营商，传统运营商们却沦为了腾讯的“路基”。它们究竟该拿什么阻击腾讯？

“苦行僧”王正华

王正华和他的春秋航空，都是孤独和较劲的。如今，这位苦行僧终于要熬出头了。

从“大长今”到“战马”

曾经她是顺从求全的“大长今”，而今却像一匹卷入战争中的战马，除了奋力向前，别无选择。