关于做好企业资金管理工作的几点思考

企业资金管理作为企业财务管理的核心工作,对企业的生存和发展有着重要的影响。全球经济影响着我国的经济,企业在大环境中面临更多的机遇和挑战。企业生产经营过程中,资金管理贯穿始终,只有有效地管理控制资金管理环节的工作,才能确保企业的经济效益稳步上升。

论企业内部控制制度的执行

企业内部控制是经济社会发展到一定阶段的产物,是现代的重要手段。当今社会,应不断加强和完善企业内部控制制度,加强企业内部管理,对节约资源,提高资本再生能力,具有积极作用。中国内部控制建设一直以来较为薄弱,企业管理权限失控,导致舞弊行为经常发生,致使国家和企业财产受损严重,间接地对社会经济的健康发展增加了屏障。随着现代企业制度的建立和经济体制改革的不断深化,迫切要求企业加强内部控制,建立完善企业内部控制制度,以便适应新形式的发展要求。

构建企业精细化管理模式

传统的粗放式的企业管理模式已经不能够适应现在的经济发展趋势,同时缺少应对当前市场环境的制胜法宝。因此要进一步在企业内部推广精细化管理。然而精细化管理并非注重一些无关紧要的细枝末节,而是在形成宏观的管理模式下,细化各个方面的组成部分。本文将围绕冀中能源这一实例展开对于企业精细化管理模式的探究。

充分利用税收政策 做好企业所得税纳税筹划

税收筹划是纳税义务人在国家政策的许可下,按照税收法律法规的立法导向,通过对筹资、经营、投资等活动进行合理的事前筹划和安排,取得"节税"效益,最终实现企业利润最大化和企业价值最大化的一种经济活动。企业所得税是我国的主体税种,搞好企业所得税纳税筹划,成为税收筹划工作的重中之重。本文主要阐述了企业所得税纳税筹划的原则及方法,以及企业掌握运用新税法政策,进行所得税纳税筹划,达到合理合法节税,提高企业经济效益的目的。

浅析企业成本管理的创新与发展

当前我国的经济发展不断提高,对于一个企业来说,成本控制是市场竞争当中最有影响力的因素。企业生产成本的多少与企业的存活有必然的联系。如何做好企业的成功监管,这是一个值得企业深思的WNET,当然也受到不少企业管理者的重视。企业管理的方式有不少,无论是哪一种方式都有独特的含义,它具备不同的生存环境及存在意义,对此企业成本管理同样如此。像国外很多有名气的企业在发展上也少不了成本管理这一环节,而且这对于提高企业的竞争力是有很大帮助的。在我国的企业管理当中,成功管理是最关键的,当然这一环节也存在很多不足,也需要进行改进和提高,同时我们有必要参考国外成功企业成功管理经验,使自己不断提高。

把握关键管理环节,抓住过程控制节点——浅谈企业精细化管理模式的构建

近年来,邢台矿业（集团）有限责任公司机械厂在不断学习其他单位先进管理经验的基础上,结合自身实际情况,以管理思路的创新推动企业走上精细化管理的新路子。通过引入精细化管理的思路,梳理企业内部管理的流程,多方位推动企业管理走向规范化、科学化、精细化,探求尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系,实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。

企业全面推行精细化管理

介绍了企业推行精细化管理的途径。

企业预算管理现状与改进措施研究

企业管理需要企业管理人员具有高瞻远瞩的眼光,需要以发展的角度判断问题,开展工作,而企业预算必须与企业发展目标相匹配,通过分析国内预算管理的现状,提出我国企业预算管理改进措施。通过论述,让人们意识到企业预算管理的重要性,运用科学合理的方式改进企业预算管理现状。

合理降低企业成本的几种方法

介绍了企业如何在新形势下 ,合理的降低成本 。

实施企业内部控制的必要性

论述了我国企业内部控制现状,以及实施企业内部控制的必要性。

企业生产核算管理应把握的几个环节

本文结合生产管理实际,对企业生产核算管理应把握的几个环节进行了论述。