中小企业家的成功策略

从《何阳卖点子赚了40万》开始,各种咨询、策划公司如雨后春笋般蓬勃兴起,足以看出中国企业界对点子“药方”策略的迫切需要。作为在我国经济发展中具有十分重要地位和作用的中小企业,更是需要成功策略的指导,使他们在日趋激烈的市场经济环境中站稳脚跟,显示他们的生命活力。 1、企业发展策略人性普遍存在一种心理,就是都想好上加好。因此当中小企业发展到一定规模的时候,中小企业家们就会产生一种冲动。

以模式化经营求餐饮业发展

喜闻国内餐饮业已经涌现出一批模式化经营的企业,有的在连锁经营中形成星火燎原之势。引人思索,餐饮业扩张是否也应该从价格竞争、服务竞争、质量竞争转为管理竞争?我们分析传统的竞争方式,认为它们的作用都是有限的,沿着这条路发展会使企业走进死胡同。首先,价格竞争是有限的。如果 A 饼屋蛋糕5元钱一块,B 饼屋就推出4元钱一块,A 饼屋又调价至3.5元一块,B 饼屋再调至3元钱,……而蛋糕的成本价格可能就是3.5元,这是一种恶性价格竞争.也称之为不要命的竞争。1997年彩电行业的价格大战也属于这种情况。企业间互相压低价格,最后只能挫败全行业。其次,服务竞争是有限的,一家小吃店要求微笑服务可以,要求跪式服务,谁还敢去?

塑造企业和产品的特色形象

企业要有自己的企业特征,除产品功能、质量、包装、生产工艺和企业的性质等特点以外,必须有让社会公众和消费者摸得着、看得见、听得到、记得住的形象特色.看见了海尔娃娃,听见了雀巢广告,记住了辛迪腕表的熠熠光彩,也就在记忆中留下了这些产品和这些企业的名字.为了使企业及产品在公众头脑中形成牢不可破的形象,建议从以下五方面做起.1。

什么是A管理模式

A 管理模式是企业内部的行政管理模式。一个企业要成功,与项目、环境、管理、机遇四个重要困素有关,管理是其中的关键因素。A 管理模式认为,行政管理不是后勤,是企业内部的权力分配系统。A 管理模式是法制管理而非人。它提出受监督的个人负责制。企业的任何工作和责任都要落在具体的个人头上。A

“能人”和“点子”不能代替管理模式

中国的企业在计划经济的条件下,长期形成了一种官僚主义的管理方式,不重视人才,也不重视智力开发。在这种条件下,生产停滞,产品多年不变,工厂和企业以完成产值任务为主要目的,而不是以盈利为目的。在这段时期,工厂还不能称为真正意义上的"企业",而是"制作所"或"车间"。因此,A 管理模式认为——