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企业要不断寻找破坏的机会——专访哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森
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作者 郭巍 樊兰 克莱顿.克里斯坦森 《当代经理人》 2006年第4期104-105,共2页
在经历了20年市场换技术的失败后,中国终于走上了自主创新的道路。但是,在这条路上,大多数中国企业刚刚启程。
关键词 中国企业 哈佛商学院 克里 莱顿 教授 市场换技术 自主创新
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企业衰亡“五部曲”
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作者 克莱顿.克里斯坦森 迈克尔.雷纳 《中国经济周刊》 2013年第42期82-83,共2页
资金由好转坏的过程中力量会不断增强,犹如向下的螺旋,即使优秀的管理人员也无能为力,只能看着企业走向衰亡。这个螺旋运动有五个步骤。一旦一家企业坠入这个运动轨迹,它就几乎无法阻止后续步伐的到来。
关键词 企业 衰亡 部曲 运动轨迹 管理人员 资金
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用任务细分市场
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作者 克莱顿.克里斯坦森 道格.伯格 陈文 《21世纪商业评论》 2007年第5期134-135,共2页
如果你从公司内去看,市场表面上是由产品目录和顾客目录构成的;如果你站在顾客的角度,市场则表现为他们必须全力以赴去完成的任务。
关键词 细分市场 产品目录 顾客 公司
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如何打造成功的商业模式?
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作者 克莱顿.克里斯坦森 杰罗姆.格罗斯曼 +2 位作者 黄捷升 朱恒鹏 张琦 《家庭服务》 2015年第11期31-33,3,共4页
商业模式创新是共同去实现一个新价值主张的一系列崭新创造。因为价值主张是每个商业模式的起点,接下来,我们会带读者深入理解这一概念——"帮助消费者更高效、更方便、成本更低地去完成他们一直努力想完成的工作"。理解消费... 商业模式创新是共同去实现一个新价值主张的一系列崭新创造。因为价值主张是每个商业模式的起点,接下来,我们会带读者深入理解这一概念——"帮助消费者更高效、更方便、成本更低地去完成他们一直努力想完成的工作"。理解消费者渴望达成的目标对成功的创新至关重要。 展开更多
关键词 商业模式 顾客 奶昔 价值主张 消费者
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延续性创新并不都是坏生意
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作者 克莱顿.克里斯坦森 《商学院》 2013年第12期116-117,共2页
将业务构想包装成破坏性计划,越来越成为打击市场领先者的有效策略。当竞争者想要逃跑而不是迎战时,破坏性策略就开始发挥作用了。
关键词 延续性 生意 创新 市场领先者 有效策略 破坏性 竞争者
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