为营销模式纠偏

市场上每年会涌现出3万种新的消费品，但其中90％以上都以失败告终——这还是市场营销人员花费巨资了解顾客需求之后的结果。问题出在哪儿？市场研究人员智商不够高？广告代理商创意不够吸引人？消赞者的心思难以捉摸？作者认为这些都不是问题，真正的问题在于营销的某些根本模式，也就是我们习惯采用的细分市场，建立品牌和了解顾客的方法已经落伍。宝沽公司的CEO雷富礼也认为，我们必须彻底改变现有的营销模式，建立一种新模式。

唯利是图的商学院思维正在扼杀美国经济

多年来，海外外包业务已经对许多美国公司造成了冲击，包括钢铁公司、汽车制造商、石油公司、制药公司，如今甚至蔓延至软件开发公司。这些企业的业务逐步变成以行销代理与品牌推销为主：他们正在放弃制造各种产品所需的专长。在这个过程中，美国经济的主体已然渐失，有些行业的败落一去不返。

并购:从商业模式出发

每当CEO想大幅提升公司业绩或推动公司长期增长时，总是禁不住会想到去收购另一家公司。现实的确如此，全球每年用于并购的支出已超过2万亿美元。然而，不断地又有研究表明，并购的失败率高达70％－90％。很多学者一直想解读这些令人沮丧的数据，但他们通常只分析成功或失败的并购案分别具有哪些特征，却没有一套坚实的理论来辨明并购成功或失败的原因。

帝国的反击

施乐和其他的大公司正在提升自己手中的破坏性创新的力量。很久以前,施乐公司被视为是一个充满创新的地方,然而现在,施乐却被看成是一个错失创新良机的失败典型。