全球本土化VS反向创新——通用电气的自我颠覆

对于众多跨国公司、尤其是发达国家的工业产品制造商来说，其全球化的普遍战略是“全球本土化”（Glocalization）战略，即公司在发达国家的总部开发出优秀的产品，然后分配到全球，并根据当地条件进行一些调整。在发达国家占据全球绝大部分市场份额的情况下，全球本土化是可行的战略。但是随着中印等入口大国的快速发展，以及发达国家的经济衰退，全球格局已经发生变化。通用电气的做法很好地说明了这两种创新方式的消长之势。

你会创新组织DNA吗？

在某个行业非常成功的公司，未必能在另外一个完全不同的行业获得成功。除非它建立了一个具有完全不同基因的独立组织。 最近我们有机会和某个公司的战略负责人合作，他正在执行一个雄心勃勃的创新日程。在准备下一个规划周期的启动会议时，他感到萎靡不振。过去两年里，公司的创新努力基本上没有达到预期效果，其中的原因谁也不清楚。

刻意的健忘症

布伦特刚刚接受了他梦寐以求的任务，这是个干载难逢的机会，他可以创造辉煌了——建立一个新公司，而且不用离开他已工作了十几年的公司。他的公司资产巨大，实力雄厚，使他能够从事其他企业家们只能梦想的营销或工程业务。不仅如此，他还得到了CEO的全力支持，可以从公司最好的员工中挑选他需要的人员。此外，新公司将完全不同于公司以往的尝试，这足以令人血脉贲张。它拥有全新的客户群，有完全不同的价值观。新公司潜力巨大，同时也有很大的不确定性。

为你的创新执行打分

新技术威胁着有实力且久经考验的公司，甚至那些百年老店也未能幸免，这并非耸人听闻。