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加州大学走哈佛大学不敢走的路
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作者 克里斯多夫.安德森 刘益嵘 《研究与发展管理》 1993年第2期77-78,共2页
这可称之为时代的信号。1980年想在哈佛大学开办一家公司,把大学的发明商业化,因为教师认为这样做会有损学术的独立性并引起潜在的利益冲突,结果使这一计划破产。最近,加州大学宣布计划建立相同的公司,但是没有听到一句抗议之声。差别何... 这可称之为时代的信号。1980年想在哈佛大学开办一家公司,把大学的发明商业化,因为教师认为这样做会有损学术的独立性并引起潜在的利益冲突,结果使这一计划破产。最近,加州大学宣布计划建立相同的公司,但是没有听到一句抗议之声。差别何在? 因为十年来大学和工业界的联系日益紧密,使建立公司的想法看起来不那么可怕了;而且加州大学感受到加州衰退的“寒意”,需要额外收入。加州大学领导于上周呈交给大学董事会一个建议,要求建立一个赢利公司,以帮助加州大学把它的专利更多地转化为产品和现金。支持这一建议的人认为加州大学有许多潜力有待开发:加州大学的专利实际上仅有25%成为商品化的许可证,但至少还有另外的25% 展开更多
关键词 哈佛大学 利益冲突 董事会 独立性 额外收入 技术开发 商品化 工业界 专利 子公司
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