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并购中，如何制定薪酬?
1
作者 伊恩.莫利 克里斯托弗.库玛 《中外管理》 北大核心 2008年第6期71-71,共1页
许多并购都因为人力资源因素而以失败而告终。调查表明：工资和福利是并购活动中，人力资源管理成功与否的关键。但是，许多组织在并购时，并未认识到它的重要性，而是过分关心其他战略性管理问题，而将薪酬置于并购计划阶段最后考虑的... 许多并购都因为人力资源因素而以失败而告终。调查表明：工资和福利是并购活动中，人力资源管理成功与否的关键。但是，许多组织在并购时，并未认识到它的重要性，而是过分关心其他战略性管理问题，而将薪酬置于并购计划阶段最后考虑的因素。事实上，在这个“人心惶惶”的时刻，薪酬问题是最敏感，又最容易造成不安定的因素。 展开更多
关键词 并购活动 薪酬问题 人力资源因素 人力资源管理 管理问题 调查表 福利 工资
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文化当道,无冲突重组
2
作者 安娜贝尔.潘达 克里斯托弗.库玛 《中外管理》 北大核心 2008年第10期54-55,共2页
兼并后如何将冲突最小化?世界最大的移动公司之一T移动在奥地利是如何通过文化而让并购畅通无阻的呢?
关键词 文化 重组 移动公司 最小化 奥地利 兼并 并购
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