主营利润(一)——动荡时代的企业成长战略

在此书中,我们要奉献给读者的是一系列制定成长战略的要旨,分析了企业在制定战略过程中常犯的错误,通过制定完善的战略决策,实现经营目的和提高企业的可靠性.降低企业犯毁灭性错误的概率.

主营利润(二)——动荡时代的企业成长战略

3.界定和规划毗邻图 一个似乎显而易见的道理:一个公司的核心业务越强大,流动性越强,其附加的扩张机会的范围也就越宽泛.但是这并不意味着核心业务最强的公司,失去核心业务的牺牲就最大,也就会受到分散注意力的诱惑.他们也面临着第二个成长悖论.因此,试图从衰退中触发新增长点或在不危及核心业务的情况下选择新的增长开端的公司,可以从有系统的编目和制定毗邻机会中获益.

新旧能力结合成就苹果复兴

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。