MQM:从细节做起

古人云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。要生产具有一流品质的产品,仅有ISO9000体系是不够的,必须有更细致、更深入、更全面的品管体系。由理光、爱普生精心打造的MQM便是一个范例。

如何创新才能带来业绩增长

1．业绩的增长需要聚焦式创新 如果创新不聚焦，多而杂，就会和工厂有矛盾。工厂追求的是自动化，如果多而杂，就不会有规模化的效果。自动化要求产品的参数和数据都要录入到系统里面，如果多而杂，会大幅度延伸制造周期，还可能导致不能实现交期准确，这对企业来说是不可持续的。

浅谈小麦种植技术及病虫害防治技术

为提升小麦产量及产出效益,以上蔡县崇礼乡为例,分析小麦种植技术及病虫害农业与化学防治技术,以供参考。

设施草莓根腐病灰霉病绿色防控技术

现在草莓大多采用设施栽培,以满足冬季市场需求。设施草莓在种植过程中会发生很多病害,既有高等真菌侵染引起的病害,如灰霉病、炭疽病、白粉病、蛇眼病等;也有低等真菌侵染引起的病害,如:草莓疫病、红中柱根腐病等。其中,发生较多、危害较大的主要是根腐病和灰霉病。无论哪种病害,一旦造成流行,就会给种植户带来重大损失,所以必须引起高度重视。

新常态下,看制造业的选择

目前,我国所面临的经济形势是所谓的新常态或＂L型＂,即未来数年经济增长放缓将是常态。根据3A顾问公司所辅导的百余家企业所做的决策数据,可以看出新常态下的这些企业对未来的抉择。 一、提高研发水平,是企业决策的首选 3A顾问公司所辅导的企业各类咨询项目增长率如图所示,其中精益研发类咨询项目增长了40%,营销类咨询项目增长了15%,生产类咨询项目增长12%。

品质管理专题之四 现代品质管理MQM

对已获得ISO9000认证,想进一步提高品质管理水平的企业,MQM提供了十分有效的途径。

“共赢”还是“博弈”

现在“博弈论”成为显学，似乎市场经济完全是在通过不断“博弈”才能证明自身强大。在企业管理中，供应链管理好像也是在“博弈”，劳资双方好像永远都是在“博弈”。本文想就“共赢”与“博弈”的问题谈谈企业供应链管理。

面向美好生活定义新产品

我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,企业如何响应这一变化,是值得企业思考的战略课题。一、企业需要顺应时代定义美好生活改革开放后经过近四十年的发展,“中国制造”生产了与城市生活配套的绝大多数产品,而且拥有全球第一的规模。如今,我们的重点不是要解决“有没有”的问题,而是要解决“好不好”的问题。

生活用纸企业如何推进精益管理

精益管理理念源于精益生产,是以日本丰田公司的生产方式为基础,通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的生产组织管理方式。精益管理就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

精益之道

只有培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方法的管理骨干,才可能把精益生产进行下去。