企业生产经营风险的测评

我国在由高度集中的计划经济转向竞争的市场经济的进程中，企业被推向了优胜劣汰的风险市场。由于市场经济的瞬息万变、以及企业生产经营要素的随机波动，使企业面对着各种风险，出现了程度不同的危机，甚至倒闭、破产。但人们的观念、习惯以及旧的体制模式都还不适应这种转变。所以企业的当务之急在于树立市场经济就是风险经济的意识；认识风险规律；有效地控制、减少风险所带来的各种危机，不断提高企业生存和发展的能力。基于此目的，本文首先探讨了企业生产经营风险有关理论，然后选取风险测评指标体系、建立风险指标的隶属函数，通过模糊计算、模糊综合评判，进行风险测定，用以分析评价企业生产经营风险。

企业风险的杠杆原理

通过杠杆原理和风险相关的分析，选择在可接受的风险条件下、在有效区间内的最佳杠杆率作为企业经营方案的决策信息。

产品结构优化模型的建立与分析

文章介绍了产品结构优化模型建立的基础、步骤、评价及其灵敏度分析,并列举了实例.

推行点检定修制 向设备管理要效益

1985年,宝山钢铁总厂在引进日本新日铁公司先进技术装备的同时,引进了以全员生产维修制为基础的点检定修制,并结合本单位实际制订了一套比较完善、科学的设备管理新方法。点检定修制以最大限度地发挥设备经济效益为指导思想。点检是按预先设定的周期和技术标准,对规定区域、路线和部位(点)进行周密调查;定修是由设备主管部门从全厂全局利益出发统一确定各主要生产作业线上设备的定修模型和定修计划,对设备检修工程实行标准化、程序化管理。点检定修制使设备的隐患和劣化得到早期发现、早期预防和早期治疗。较之常规维修管理制度,设备点检定修制有以下几个主要特点: 1.点检定修制是以“防”为主,而传统设备维修制是以“修”为主。

应用“三论”对企业基层管理科学化的探讨

系统论、信息论、控制论(简称三论)是近代崛起的一门新兴科学,也是本世纪以来最伟大的理论成果.作为现代科学方法论的“三论”产生于20世纪40年代,最初是适应军事需要的发展而出现的,战后才用于工程技术方面的研究.60年代以后开始探讨在经济管理中的应用,现在已成为各专业所普遍关注的边缘学科.本文意在以三论作为基础理论探讨基层管理科学化问题.

销售计算机辅助管理系统

在计划经济体制下运行了４０年的人工销售管理系统已经不能适应时代的要求，必须建立与市场经济相适应的销售计算机辅助管理系统。新系统将原来分散、重复而又失真的多流型人工销售信息系统变为集中的单流型销售计算机系统，它可以及时而准确地提供信息，使销售管理工作主动和有序。

谨慎性原则在企业财务风险控制中的运用

一、财务风险的概念及种类 一般意义上的财务风险主要是指企业到期不能偿债的风险,按其产生原因不同可以分为收支性财务风险和现金性财务风险。

冶金企业金属物流流量的经济分析

冶金企业为多工序的连续生产过程，金属回收率受多种因素制约。为保证企业最终经济效益目标，需要确定并分析金属回收率的相关函数。

高校校办产业成本操作探讨

本文从高校校办产业发展的实际出发,详实地剖析了存在的成本、费用和效益问题,提出加强高校校办产业成本费用核算的理论特征和对校办产业成本费用操作规范化管理的建议。

企业收益 风险探讨

一、收益风险的测定收益风险是指企业不能实现期望收益的可能性,或收益资金出现逆差的可能性。从主观上看,引起企业收益风险的因素主要有三个:一是经营性因素。由于生产技术组织管理水平不高造成生产经营决策失误。或由于企业整体素质低下引起收益下降。二是机制性因素。由于企业的僵化机制难以适应市场经济的变化,加之市场发育不全,市场经营机制尚不完善,导致收益受损。三是结构性因素。由于市场不明、信息不准确等导致产品结构不合理,产品不适销对路,企业收益下降。收益风险是企业风险的综合反映和结果。

工业企业区域成本控制初探

成本失控是目前许多企业所面临的棘手问题。为了把成本管好,我认为应当实行区域成本控制。其基本思路是: 1.确定成本控制区域。由于生产不可避免地要受到各种随机因素的干扰,其成本必然会随机波动。这种波动在一定生产技术组织条件下只要不超出一定范围都是正常的。而传统的成本管理方法是实行固定的单一指标控制,也即是点控制,显然与生产及成本正常波动不相符,因而不够科学。因此,应按客观生产及成本的波动范围,确定一个合理的成本考核区间,在要求执行者必须达到一个基准水平的基础上,使其继续努力,

企业资本经营发生财务危机的成本分析

一、引言财务危机是指公司无力支付所需支付的费用，或需付出极大努力才能勉强支付这些费用的状况。公司发生财务危机有两种极端的情况：一种是财务管理技术上的失败，一种是破产。前者是指公司到期不能偿还债务或支付利息费用，但它的债务总额并未超过其资产总额。在这种...

企业物资管理体制改革的探讨

企业物资管理组织的职能,除了按时、按质、按量供应物资以外,还必须通过合理的组织管理实现物资部门的时间和空间效益,从而保证企业整体经济效益。但是长期以来被视为后勤兵的物资部门都忽视了它的第二职能,致使这部分经济效益大量流失。这除了思想认识问题以外,很大程度上还由于现行物资管理体制的不科学所致。 我们对部分冶金企业的物资管理组织机构情况进行了调查,归纳起来,普遍存在着以下几个问题。

钢铁工业周期波动规律分析

钢铁工业周期波动规律分析全介，王继祥，聂嵘在经济运行中，经济发展在客观上存在着周期波动。国内外的经济发展历史和我国近十年来的研究证明了经济波动具有超越体制和发展阶段的一般规律，只有树立周期波动意识，建立起客观反映经济发展趋势和规律的经济监测预警系统，...