我国企业实施全面预算管理难在何处

《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施预算管理的指导意见》,为企业的预算管理在我国进一步发展提供了制度指南、但据有关调查显示,在我国开展预算管理的企业中,大部分做得并不到位,预算失败的个案也不在少数、问题究竟出在哪里? 问题一:对全面预算管理存在曲解 实际工作中,有些人尤其是部门经理认为预算是争夺资源的工具;有些人把预算管理当作升迁的手段,编制的预算讨好上级却不符合实际;一些人由于预算管理失败就以为顶算无用,只是摆设而已。

进一步推进企业全面预算管理的若干问题

全面预算管理作为现代企业管理最重要的管理制度、管理惯例和管理理念之一,在西方国家得到广泛应用。我国的预算管理从20世纪90年代初开始,在国家经贸委和财政部的大力推动下得到迅速的发展。但总的来说,我国的预算管理还处在初始阶段,在认识上还存在许多误区需要澄清,在实践中更是存在许多操作层面上的问题需要梳理。

东南地区会计学会学术讨论会精彩摘编

今年8月,东南地区8省市会计学会学术讨论会在江西召开,与会专家就当前财会热点问题提出了许多新的见解。本刊摘要刊登其中5篇。