缅甸项目物资进出口管理研究

中国公司拟在缅投资建设大型水电站,因项目所在地资源匮乏,所有物资考虑从中国以实物投资形式带出,但缅甸进出口程序繁琐、审批时间长、不可控因素多,进出口成为物资供应的瓶颈,因此开展进出口管理研究,对项目建设的顺利实施具有积极推动作用。

信息化在缅甸伊江水电项目物资通关管理中的应用

缅甸伊江水电项目建设需求物资以实物投资形式进口缅甸需经三个阶段的批文报批,以及多个部委的审核和审批。文章通过对信息化在物资通关管理中的应用分析,总结出缅甸水电项目物资通关管理的一些经验。

缅甸伊江上游水电项目环境评价工作浅述

缅甸伊江上游水电项目是中国公司为了践行党中央国务院"走出去"号召的一个巨型对外投资项目。项目的开发建设将极大地带动缅甸特别是缅甸北部经济的发展,改善开发流域的基础设施条件,也将促进两国关系的交流和发展。但是,由于7级电站的开发将改变拟开发流域的环境现状,环境保护工作能否有效开展,是决定项目能否顺利推进的重要因素。文章对项目环评的基本原则和总体思路进行了阐述,对项目前期环境影响评估、施工期环保和运营期工作进行了介绍。

项目设备物资通关问题探讨——以缅甸伊江水电站项目为例

缅甸伊洛瓦底江（以下简称伊江）流域干流全长为2714km,流域面积约41万km2,约占缅甸全国面积的60%。伊江上游分东、西两源。自2006年开始,中缅电力合作开发伊江密支那以上流域,并规划拟开发伊江密支那以上流域七级水电站,规划总装机2160万千瓦。伊江水电项目大部分设备物资皆需从中国进口,仅钢筋通关量约46.7万吨,因此整个伊江水电项目设备物资通关量巨大。