零售业务风险把控与效率提升策略 以四川兴文石海农商银行为例

四川兴文石海农村商业银行（以下简称兴文农商银行）与大多数农信法人机构一样,有存贷规模小、资金实力弱、抗风险能差等特征。对此,四川省联社提出了全省农信打造零售银行的战略转型方向。但是,怎样在＂做小做散＂的同时兼顾业务发展规模和效率,一直困扰着很多农商行。兴文农商银行通过多年的实践,探索出通过立足县域市场定位,紧跟县域经济发展方向,选择行业;转变营销思维,实现零售业务批量做;有效整合资源,

兴文农商银行:“七力”齐发 打造“小微”大零售

多年来,兴文农商银行始终坚守＂支农支小＂的市场定位,坚持＂做小做散＂的经营理念,通过积极转变营销思路,重点突出零售业务优先发展战略地位,兴文农商银行整体业务实现了快速发展。厘清思路找准发展源动力深耕农村市场。一是以乡镇支行为农村市场服务主体,根据实际情况配备1—2名专职的金融联络员,全力推进小额农户信用贷款的营销和管理。

兴文农商银行严控贷款风险

兴文农商银行按照四川省联社“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路,将高质量发展目标嵌入放款、管理、收贷最基础关键点位的精细化探索获得成功。亦为县级行社“下深水、动真格”,减少不良贷款占比、提高资产质量提供了可资借鉴的路径。