组库存策略下A公司集采分销业务流程研究

本文结合已有的关于商贸流通业多级库存系统中的二级库存系统的研究,提出利用组库存对A公司集采分销业务的进销存管理进行优化,通过利用组库存策略对A公司集采分销业务进销存管理进行优化,对A公司减小常备库存量,降低库存成本,减少货物积压和锈蚀等作用明显。本论文或对与A公司有类似业务的企业有一定的借鉴意义。

基于脆弱性分析的轨道交通装备产业链优化升级策略研究

随着中国轨道交通装备产业规模的不断扩大,发展模式正逐步向产业链协同发展转变,产业链的脆弱性将会成为阻碍其优化升级的关键因素。我国轨道交通装备产业链涵盖上游的设计及原材料生产企业、中游的装备制造企业和下游的运营维护企业。通过梳理轨道交通装备产业及全产业链的发展现状,探析产业链存在的问题,包括创新能力不足、关键技术待突破、车辆检修与维护能力滞后、协同效应不显著和专业人才供不应求等,从创新脆弱性、结构脆弱性和人才脆弱性3个方面对中国轨道交通装备产业链进行剖析,提出应对中国轨道交通装备产业链脆弱性的发展策略,包括推动合作创新提高技术创新能力、重视产业整合提升协同发展能力、培养专业人才提升智力支持能力。

如何管好项目型企业?

项目型企业具有快速灵活的反应．优化组合的资源及前瞻性探索等特点，已成为越来越多企业的选择。但是，美国斯坦迪集团对在美国进行的IT项目做出评估报告表明，其成功率仅为29％。

企业重组中财税战略的应用实践

科学合理的财税规划是企业成功实施重组的关键因素之一。中车四方车辆有限公司与中车青岛四方机车车辆股份有限公司在进行战略性重组过程中,通过发挥战略财务导向作用谋划实施方案,运用战略税务规划优化实施路径,坚持业财融合提升价值创造能力,加强财税管控保证经营稳定,在双方实现“活通”“人通”“数通”的同时,实现了经营、管理、业务等一体化整合和深度融合,充分发挥出重组“1+1>2”的协同效应。