施工企业设备管理工作研究分析

设备管理是施工企业内部管理工作的重点，是生产的保证，是提高经济效益的基础，对企业发展壮大有着十分重要的意义。通过分析施2T_企业在设备管理、使用及维修中普遍存在的问题，总结出阻碍施工企业设备管理水平提升的原因，并给出提升施工企业设备管理水平的改进措施。

关键技改措施在盾构施工领域中的应用

以西气东输二线东段钱塘江盾构工程为例，介绍了几项关键技改在盾构施工领域的应用情况和取得的效果，并通过对设备适应性改造、合理采用新技术和新工艺、优化工序结构，实现从根源上改善作业环境、消除隐患，从而实现项目施工安全平稳运行、质量过程可控和进度稳步推进的目的。

绩效考核在西气东输二线上海支干线钱塘江盾构工程中的应用

绩效考核作为管理者与基层员工之间进行有效沟通的重要方式，最终目的是激励员工，改善员工的工作行为，提高员工的工作效率，在实现企业经营目标的同时，最终达到企业和个人发展的“双赢”。以西气东输二线钱塘江盾构工程为例，详细介绍了该工程的绩效考核方案的制定与实施，剖析了绩效考核的效能和实施效果。通过推行实施有效的绩效考核管理，促进了员工工作的积极性，提升了项目管理水平。

以人为本的盾构施工全面质量管理

作为一个盾构施工企业，隧道实体质量已成为日益激烈的市场其竞争的基本要素，要保证工程项目的质量，就需要对影响工程质量的因素严加控制，从过去的事后把关为主转变为以预防为主的全面质量管理，全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理，从建立于以人为本的基础上来提高全体员工的基本素质和提高全员的质量管理意识。