企业变革中的顺势、借势与造势

每一个管理咨询项目,都是一场企业变革。管理咨询项目的成败,固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计,最关键的还是＂落地实施＂。我们通常把销售称为企业运作环节中＂惊险的一跃＂,成功了就是皆大欢喜,不成功便是前功尽弃。那么，“落地实施”便是管理咨询项目的“惊险一跃”。如何使管理咨询项目能够“平稳着陆”？

从“鞭打快牛”看团队领导力

职场中,＂鞭打快牛＂的现象随处可见。这种见怪不怪的现象,却对团队有着不可小觑的消极影响。＂鞭打快牛＂的实质是领导力问题。提升团队领导力,就要一方面让＂快牛＂不要变成＂慢牛＂,而要变成＂快快牛＂,另一方面促使＂慢牛＂成长为＂快牛＂。有句俗语叫＂鞭打快牛＂,讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。一天,农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,

基于生命周期的民营企业管理诊断

民营企业的成长具有一定的规律性,就如同孩子从呱呱坠地到青葱少年的成长路径。民营企业在不同的发展阶段,遇到的管理问题具有惊人的相似性,但是解决之道却需要在掌握一般规律的基础上结合企业的管理实践进行因地制宜。针对民营企业基于生命周期理论的管理诊断,就是解读民营企业各阶段一般管理问题和常规解决思路的管理讲述,对于优化企业管理体系具有重要的现实意义。

论管理沟通中的科学性与艺术性

企业是一个系统运行的有机体,信息就是有机体运行的血液,管理沟通就是企业的血液循环系统。管理沟通的问题困扰着众多的企业,已经成为企业内耗的主要原因之一。管理沟通既需要进行科学设计,又要注重操作的艺术性,这样才能有的放矢,达到管理沟通的目的,实现企业管理的要求。

HRBP,如何破茧成蝶

近年来逐渐升温的HRBP已经让许多具有一定规模的国内企业跃跃欲试。HRBP究竟应该扮演什么角色？具备哪些能力素质？又如何破茧成蝶呢？

年底涨薪是个“技术活”

又到岁末,面对员工的期望、外部薪酬的压力,企业家们不得不考虑年底涨薪。可是,面对日渐严峻的竞争形势,薪酬应该给谁涨?涨多少?怎么涨?笔者总结管理咨询项目中积累的实践经验,为企业的年底涨薪指明了方向。

新商业生态下创新驱动的“三维四公”薪酬管理模型

基于“三公”的薪酬管理体系薪酬管理体系是一个“万花筒”。从薪酬结构上看,有基础工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、各种奖金等;从薪酬策略上讲,有引导策略、跟随策略、滞后策略和混合策略等;从薪酬模式上看,分为年薪制、岗位绩效制、工资提成制、计时工资制、薪酬包干制等;从薪酬特点上讲,讲究差异化、透明化、宽幅化、多元化等。

一个三次改制企业的年终总结

管中窥豹,我们来看看这个三易旗帜的企业。寒来暑往,秋收冬藏。一转眼,已经是2017年的春天了。但是,对于不少企业而言,冬天仍然没有过去。很多企业进入了市场萎缩—收入锐减—员工流动—人才流失—质量下降—市场萎缩的怪圈。如果说最初的市场萎缩还是经济上行压力加大的正常表现,转了一圈之后,问题就变成企业管理的千疮百孔了。三次改制的飘摇一个地方政府的建设部门,在21世纪初,为了激活体制,成立了建筑施工国有企业。体制激活之后,好日子过了几年。

雇主品牌“三·三三”评价模型——浅谈人力资源在企业文化建设中的作用

三维解读,何为雇主品牌从市场营销角度看,雇主品牌是一种品牌理念。品牌是消费者对企业或产品的一种识别、认同和信任的关系,那么,雇员对雇主存在的这种识别、认同和信任的关系,就是雇主品牌。从人力资源管理角度看,雇主品牌是人才管理的核心内涵。只有成功地搭建起企业和人才之间连接的桥梁,才有可能产生凝聚力,从而'聚能于企',推进人才管理创造卓越的组织绩效。

以价值为导向,HR用业务驱动经营

人力资源部一直被'智取'某集团化企业做人力资源管理咨询项目,项目组调研企业员工对各部门的满意度后发现,员工对人力资源部的满意度最低。老总略带神秘地说,人力资源部成为公司里最不受欢迎的部门,这恰好说明人力资源部干了他们该干的事情,这也正是他想要的结果。无独有偶,一家集团化公司下属子公司的总经理直言,他最讨厌集团人力资源部的'管理',所谓成功的'秘诀'就是如何有效摆脱集团人力资源管理部门的'干扰'.更有甚者。

困惑中的KPI,哪里是未来

与战略性人力资源管理时代相生相随,绩效管理作为战略落地的重要抓手,已经成为每个企业人力资源部门工作的重中之重。KPI(Key Performance Indicators)作为应用最普遍的绩效管理工具,以其击中要害、简单易行、用结果说话等鲜明特点,成为众多HR(Human Resource)从业人士的必修课。

变革时代引擎的领导力干部管理

华为在2018年7月重磅成立“总干部部”,强化对干部的选拔、培养、评估、激励等管理工作,人力资源管理与干部管理分拆而治,一时在人力资源管理界引发热议。

大数据与AI下的人力资源管理重构

“后工业社会”时代的互联网属性进化“后工业社会”是美国著名学者和思想家丹尼尔·贝尔提出的,其典型特点是:以理论知识为中轴,核心是人与人之间知识的竞争,科技精英将成为社会的统治人物。

企业变革中的顺势、借势与造势

企业变革中。要善于发现顺势，从而顺势而为；要善于借势。从而借势发力；要善于造势。从而造势推行。巧用“三势”，企业变革才能完美落幕。

平台型企业人力资源管理系统再造

互联网的'上半场'改变了信息的互通方式,使社会变得更加透明;互联网的'下半场'改变了大众的生活方式,使社会变得更加易于交互。社会的发展推动了个体意识的觉醒和个体能力的综合性提升,传统组织的概念正在被改写。平台型企业,为解放个体能量而生的组织,正在新时代的经济社会形态下茁壮成长。