大学技术创新的边界与界定逻辑

本文针对大学技术创新引起的争议,回顾了大学技术创新与服务的历程,讨论了其可能的多元价值融合之处,并据此提出了社会对大学技术创新的期望,划定了其边界,给出了边界界定的逻辑。

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究,包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明:实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。

浅谈创业的基本法则

一、深层次理解创业的意义 1.创业是社会发展的原动力，是提高自己和他人生活质量的根本保证 何谓创业？创业就是创建一项具有一定目标、规模和系统且对社会发展有积极影响的经常性活动。“天上不会掉馅饼”是众所皆知的道理。没有千千万万人的创业，这个社会财富从哪里来？没有像汽车大王福特一样的人进行创业，汽车行业不会有今天这样的辉煌：没有像比尔·盖茨一样的人创业，计算机对我们的工作和生活的影响怎会如此深远？

企业新产品研制开发十大思路

企业,特别是生产型企业,要想形成自己的核心竞争力,必须不断地开发出高质量的新产品,不断地引导、刺激、满足消费者的需求.企业只有新产品的不断推出,企业才有活力,才能永葆有核心竞争力的青春.从企业开发新产品的方式来看,主要分两大类,一类是技术引进,一类是独立研制.就这两种方式的利弊来论,我们倾向于企业独立研制.

煤炭行业地点作业成本管理的价值链分析

采用递进式讨论方法分别论述了传统成本法——品种法、作业成本法、地点作业成本法的优缺点,用价值链论证了地点作业成本法的优越性和合理性,并提出将作业成本法与煤炭开采特点结合起来,指导煤炭地点作业成本法,建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,在煤炭生产经营的全过程实施作业消除、作业选择、作业降低和作业分享措施,最大限度地降低煤炭成本,提高煤炭企业的经济效益。

《三国演义》与战略管理

在岁月的长河中,三国的岁月只占了很短一个时段(公元200年—262年),却是汹涌澎湃;在历史的天空中,三国的历史只占了很少一片,却是群星灿烂,与其他历史时段相比,可谓是占尽了风光。它的故事从过去流传到现在,还要从现在流传到未来,有时我都在想:不知是英雄创造了历史,还是历史成就了英雄;不知是文人让英雄成名,还是英雄让文人成名!经济的全球化使市场竞争由战术性竞争演绎为战略性竞争,我们的企业管理者也要从企业家的境界提升到企业战略家的境界。企业家与企业战略家的不同点是:企业家是在"管理企业",企业战略家是在"领导企业"!《三国演义》中的许多人称得上是战略家,《三国演义》中的许多事件是战略家进行战略管理和战略策划的典范。最近几年,许多国家的学者和企事业管理者都在研究《三国演义》,从《三国演义》的谋略中得到启迪。本人也以《三国演义》为背景,联系企业战略管理实际,谈谈《三国演义》对企业战略管理的启示。

自主创新能力建设与政策选择及评价

描述了我国自主创新能力的水平与现状,列示了激励企业成为创新主体、财政投入、税收优惠、金融支持、政府采购等十大方面的政策选择,从体制与机制创新、科研政策评估、科研过程与结果管理等方面开展了政策评价。

河南煤业集团重组的机遇、挑战及政策建议

一、河南煤业集团的多轮重组 河南煤业集团主要是指永城煤电集团、平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团等。这几大集团在多年经营实践中采用股权方式与中小煤矿、其他矿产资源生产者、下游产业生产者进行了合作,扩大了规模,延伸了产业链条;或是采用契约方式与材料、设备供应商、科研院所建立了长期固定的联系,