论资源市场建设与供应商管理

建立健全一个良好的物资资源市场,并做好供应商的管理工作,是企业物资供应管理的主要职能之一,也是市场经济条件下企业生存和发展的客观要求。文章分析和研究了物资资源市场建立中存在的问题及解决办法,提出了加强供应商管理的具体措施。

关于物资采购“代理制”模式之探讨

文章对物资采购“代理制”模式进行了探讨,指出应正确认识物资采购代理的内涵。

实现现代物流与配送 提高油田物资供应绩效

文章针对现代物流与配送对油田企业配送制实施的基本要求,提出了建立油田物流配送系统的建议。

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．