国际油气管道项目内部承包工作中的预算管理

随着国际油气管道项目的逐渐增多,内部承包管理逐渐成为总承包项目管理的重点和难点。总结了国际油气管道项目中内部承包工作的主要问题及产生的原因,提出了预算监督的管理方式,取得了良好效果。

浅谈赢得值在国际EPC项目管理的应用

赢得值法最初是美国国防部于1967年首次确立,并很快在美国交通部、能源部等政府性业主的项目中推广应用。与常规的进度基准法和成本基准法相比,其能有效结合进度和成本评价要素,是一种科学和有效的项目管理技术。然而,在EPC项目实际管控过程中,实践难以和理论有效结合,本文将阐述应用方法,确保对工程项目进度绩效管理和工程项目状态准确的把握发挥积极作用。

浅谈国际EPC工程项目进度计划控制

项目管理的概念已经被付诸于各行各业中,从商业、服务行业、科学技术到工程建设。而为保证项目能够顺利地执行,进度计划的编制和控制成为项目管理中的重要任务,正确的计划思维与有效的计划实施会正确引导项目朝着正确的方向运行。本文对如何进行项目计划和控制,以保证项目最终能够如期按照计划完工,成本可控,并完成上级部门下达的经营指标进行讨论与分析。

污水处理厂绿色低碳升级改造造福“一带一路”沿线民众

近年来,全球变暖加剧了气候系统的不稳定性,世界各地极端天气频发,全球生态环境正在发生巨大改变。为积极应对气候变化,加强保护生态环境的能力,越来越多的国家政府提出了无碳未来的愿景,并将绿色转型视为拉动经济持续复苏的新增长点。污水处理行业作为耗能大户,整体耗能占到人类能源消耗的1%-2%,年碳排放超过5亿吨。人类生活、工农业生产给地球水资源造成了持续的污染,安全优质的水资源越来越珍贵和稀缺.