烟草商业精益物流的顶层设计研究

精益物流是关于丰田TPS思想在物流领域应用的方法集合,自烟草商业推行精益管理以来,承接TPS从制造型企业到商业企业的转型,除了将原来制造型企业的适用场景进行转化以外,其核心降本增效的基本定位并没有变化。本研究立足于烟草商业精益物流多年以来的实践情况,跳出局部方法工具应用的层面,从价值链与组织链剖析其顶层设计问题,深入分析因顶层设计缺失而导致的考核导向偏误、改善着力点偏误、成效悖论等问题,并提出基于价值链与组织链的顶层设计建构,为烟草商业精益物流再出发提供一个顶层设计的蓝本。

烟草行业组织管理的基本单元探究

近代管理学的发展衍生出诸多学派,同时衍生出纷繁复杂的管理范式(工具方法),随着管理范式失效率越来越高,学者们纷纷主张跳脱范式的情境化管理,然而情境化管理的基本着力点应该怎么界定。企业组织往往在面对问题的时候,又回归到对于情境工具方法选用的纠结中,处于体制内的烟草组织也同样经历了众多管理范式的探索。这种管理方式还是没有逃脱范式管理的范畴,只是披上了情景化的外衣。回归情景化管理,其实就是毛泽东在《矛盾论》中提到的具体问题具体分析具体解决。本研究从心理学与管理学角度出发,探究组织管理的基本单元,回到烟草组织解决情境管理的基本着力点问题。

烟草企业组织管理范式再造的研究

中国企业喜欢模仿,从产品的模仿到管理范式的模仿,造就了不少成功企业,然而在全球市场经济高速发展的今天,同质化竞争越来越严重,管理范式的失效已经成为企业组织经营的常态。国外著名企业总结出来的管理范式依然如救命稻草一样向国内企业伸出援手,然而可以依靠管理范式做大做强的企业凤毛麟角,众多企业组织在引用管理范式的过程中出现了组织内耗,范式的应用没有产生正向结果,反而成了企业内耗的源泉。本研究立足烟草组织管理范式应用的再造问题,探讨管理范式失效的陷阱,从因果链对接的角度,搭建管理范式改良组合应用模型,解决范式应用无法实现企业价值的问题。