副职干部把握工作关系应走出的误区

一、走出“副职是虚职”的误区实际工作中,有些副职干部总认为上有主官统揽全局,下有部门领导或工作人员细化落实,平时工作尽可以放松一些,跟着主官随处走走,带着部属四处转转,个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职,副官可以不管。这种思想认识,势必导致在工作过程中出现岗位“空缺”的现象。究其原因,主要在于个别副职干部疏于自身管理,责任心不强,缺乏岗位职责意识。

论失信被执行人的权利保护问题及建议

随着当今社会的发展和国家诚信建设的不断深入,人们对于信用话题的讨论度也进一步提高,但不可避免地也出现了诸如相关法律法规的不完善、没有统一的上位法而导致的下层机关执行标准混乱等问题,这不仅侵犯了失信被执行人的私有权利,更扩大了因失信而产生的连带责任惩戒范围,也对我国司法建设的公信力提出了巨大考验。基于上述失信执行过程中存在的问题,通过对失信被执行人的权利保护进行研究,阐述我国失信权利保护存在的问题及建议。

开拓军粮供应工作新局面的探讨

军粮供应工作是粮食部门一项重要工作和光荣任务,粮食部门尤其军粮供企企要从讲政治的高度做好此项工作。本文对做好新时期的军粮供应工作做了有益探讨,可作借鉴。

贴得近才会更温暖

“与大地贴得更近，看天空才会更远”，这是“杂交水稻之父”袁隆平院士的成功之道。深入基层，贴近百姓，关注民生，工作才能找准切入点、着力点、落脚点，才能更具亲和力、吸引力、感染力，人民群众才会感觉更温暖。对于领导干部来说，“贴得近”折射出的是一种态度，更是一种责任。

贴得近才会更温暖

“与大地贴得更近，看天空才会更远”，这是“杂交水稻之父”袁隆平院士的成功之道。深入基层，贴近百姓，关注民生，工作才能找准切入点、着力点、落脚点，才能更具亲和力、吸引力、感染力，人民群众才会感觉更温暖。对于领导干部来说，“贴得近”折射出的是一种态度，更是一种责任。

成功是一个积累的过程

20世纪最初的几十年里，在太平洋两岸的美国和日本，有两个年轻人都在为自己的人生努力。 日本人每月雷打不动地坚持把工资和奖金的三分之一存入银行，他这样做，尽管许多时候会让自己手头拮据．但他仍咬牙照存不误。

以人为本，从严治军全面提升部队正规化管理水平

科学管理是部队建设发展永恒的主题，是生成部队战斗力的重要保证。江泽民同志就曾指出：“科学管理是兴国之道，也是兴军之道”。坚持“以人为本”与从严治军是部队实现科学管理的两个基本着力点。当前，部队管理建设坚持与时俱变、与时俱进，很重要的一点就是要注重柔性管理与刚性管理两方面的有机结合，坚持“以人为本”与从严治军的辩证统一。

成功先生与失败先生

你的头脑是一个“思想创造工厂”,一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。

“接受心理”与思想政治教育实效性

当前，基层思想政治工作者普遍反映教育的效果不是很理想，一个很重要的原因就是教育者没有充分研究受教育者的心理，把握他们接受教育时的特点和规律。本文试图从“接受心理”这个角度谈谈如何提高群众的接受力，从而增强思想政治教育的实效性。

战斗精神培树浅议

培养官兵的战斗精神是实现与提升部队战斗力的重要保证，本文通过强化教育引导、完善培育机制、依托任务锤炼、注重日常养成四个方面探讨了官兵战斗精神培育的方式方法。