国际总承包工程现场安全风险管理的实践及探讨

在国外实施项目的过程中，安全风险控制始终是项目风险管理所面临的头等失事。在国外安全问题El益突出的背景情况下，安全风险的控制直接关系到项目的成败；因此，建立和充善项目安全管理体系，制定有针对性的安全措施并加强检查和落实，是国际工程顺利实施的基本保证。

华能北京热电厂循环水预处理微机监控系统

论述以二级污水为水源的华能北京热电厂循环水预处理微机监控系统的结构、监视控制功能、软件组态功能和特点，解决了循环水预处理自动投入困难的问题，保证了电厂用水水质的要求，为我国大型热电厂循环水预处理车间全面采用微机监控系统树立了典范。

对国际总包项目实施过程中技术和管理风险问题的思考

以设计为龙头的总承包企业在技术方面有一定优势，但由于技术标准和设计理念的差异，在技术审批环节也会遇到很多难题。另外，由于在工程整体策划和组织，商务运作、合同管理、风险管理和施工管理等方面的基础相对薄弱，意识、人才和经验严重不足，在项目的组织管理上也会遇到很多困难。在企业转型初期，项目上的技术和管理风险问题，对工程进度、费用和质量影响极大，需要特别关注。

沟通协调——国际总包项目管理的关键环节

沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一，也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例，对国际总承包工程沟通协调的主要工作特点做简要介绍。

国际总包项目现场管理的难点及应对

北京国电华北电力工程有限公司在尼日利亚承建的KDA（卡诺K、杜赛D、阿扎瑞A）输电线路总承包工程于2007年3月16日通过了业主的竣工验收，同年5月18日签署临时移交证书，2008年3月16日业主签署最终移交证书。