浅谈员工“积分制”晋升激励模式的企业应用

人才是企业发展的第一资源,内部晋升作为企业“留人”机制的重要一环,为企业持续激发内生动力、实现人才发展发挥着重要作用。本文立足烟草企业管理特点,以A单位为例,主要从引入“积分制”内部晋升模式的角度,分别从烟草企业员工晋升管理现状、“积分制”晋升激励模式的现实意义、应用问题以及应用建议等四个方面进行阐述,通过总结提炼A单位的实践经验,力求为烟草企业“积分制”晋升激励模式的落地提供借鉴。

“兼岗”模式在企业“控员增效”中的应用

本文以"控员增效"为出发点,以探索"兼岗"管理模式为落脚点,主要从"兼岗"管理的现实意义、管理现状、存在问题以及对策建议等四个方面进行了阐述。在全面汇总研究工作情况的基础上,总结出当前"兼岗"管理存在激励措施不够到位、人岗匹配甄选工作不够到位等"五个不够到位"问题,并根据在研究工作中收集的意见建议,探索提出落实"兼岗"激励、加强动态管理、注重考核评价等五项对策建议。