人才培训──公司永不折旧的资产

人才培训──公司永不折旧的资产□冀乃谦○人力资源在经济发展中有着不可估量的作用和影响○一个公司，不仅是一个经营单位，还应该是一所学校○优秀公司的实践证明，人才培训是永不折旧的资产工业革命以来倍受人们注重的物质资本对经济发展的重要作用，自本世纪６０年代...

树起竞争新理念

市场经济的确立、买方市场的出现以及国外资本的介入,使国内企业的生存环境和竞争对手都发生了根本的变化.面对新的环境和新的形势,我们的企业只有彻底摆脱掉计划经济的思想羁绊,树立起新的竞争理念,才能在市场的竞争中更好地生存、发展和腾飞.快速反应:企业生存之道从计划经济走向市场经济的中国企业,从内部条件到外部环境都面临着诸多问题,这种困难与机遇并存的局面,其实是引入竞争机制的结果.市场经济就是竞争机制,企业只有对错综复杂、变幻莫测的市场和激烈的竞争环境做出灵敏的反应,快速调整自己的经营策略,捷足先登,才能适应市场变化,在竞争中掌握主动权.可以讲,提高企业竞争力的核心,就是提高企业对市场的快速反应能力.

将“T”写大

借用英文字母“T”横平竖直的外型来表达某一事物的例子已经不少,如建筑行业有“T型构架”;时装表演用“T型舞台”等等。如果将“T”型字母作进一步的引伸,来形容当代企业或当代商人应该具有的素质结构,也是十分贴切的:平平的一横,表示掌握知识的广博;直直的一竖,象征拥有知识的精深。“T”

夯实立足市场的根基

辩证法的观点告诉我们,矛盾无时不有,无处不在。经营活动亦不例外,譬如买与卖,赔与赚,胜与败等等。经营活动的过程,其实也是解决矛盾的过程。面对众多的矛盾,能够抓住以下几时主要矛盾并能正确地对待和处理好它们。

3M理念:设定超一流软件

面对市场的纺织供销公司,旱涝保收的年景早已成了明日黄花,今日的生存和日后的发展,全赖竞争意识、管理理念、公司战略的彻底更新。人力资源、信息和资金是其中最基本的要素。

推销盈与亏关键在智慧

经理交给我一项任务:业务二科进了10万米灯芯绒布,由于销售环节未能把握好,生意一直未能成交,货压在库里已逾三个多月,100多万元资金的占用压得公司喘不过气来,要我尽快将这批货销掉。我不辞劳苦,寻遍附近县市客户,电话打到大江南北,但结果不尽如人意,我心理压力逐渐增加。那天晚上值班,我躺在值班室的床上,看着窗外静静的夜空,想着这些时日的艰辛劳作。

区域销售代理:一举而三得

产生于计划经济时代的纺织供销公司,在市场经济的无情竞争中,完全失去了它昔日的辉煌,经营工作举步维艰。商界“巨无霸”沃尔玛“规模效益”的经营策略给供销公司的经营工作以新的启示:走区域销售代理之路,形成规模经营,是一步带活三家的举措。作为经营单位和社会服务组织的纺织供销公司,其经营定位首先是为生产企业提供全方位、多功能的优质服务。

读书是一种积累

从跨国公司的境外经营,到初涉商海的小本买卖,从厂家商家的立体广告"轰炸",到地摊小贩的大声吆喝叫卖……所有的商业行为,无一不是一种智力行为。这种智力行为是靠两翼来维系的——渊博的理论知识和丰富的实践经验,成为商海翱翔、市场搏击最有力的支撑。而获得这种支撑必须的手段,一是多读书,二是勤实践。开放、务实、兼容、求新的观念,决定了商人应以书为友,拜书为师。因为读书是一种知识的积累,一种经验的积累,甚至是一种资本的积累。现代商战,实际上是智慧和谋略的较量,商人的施智斗谋。

提高败算的戒心

大到整个生意场,小至某一个具体的买卖,谁人甘心被淘汰?谁人不想在里头赢?但商场如战场,惨烈的搏杀中没有百战百胜的常胜将军。只要一日在商场,就必须正视这个事实,绝对不可盲目乐观,忘乎所以。"亡命之徒"逞匹夫之勇者很难说能成就大业。"商战需要谋略"

职业生涯的设计与管理

运动员有体育生涯,学者有学术生涯,商人有商旅生涯,企业员工也应该有自己的职业生涯。按照较为权威的说法,企业员工的职业生涯是以员工的心理开发、生理开发(专指人对工作的身体适应能力)、智力开发、工作伦理开发为基础,以工作的内容受重视,工作业绩受肯定,工资待遇改善及职称职务的调动升迁为标志的工作经历。它不仅是员工在企业里不断取得工作业绩的标志,一个企业管理水平和经营绩效的反映,同时也是一个企业兴衰存亡的折射。因此,员工注重自己职业生涯的策划和设计,企业加强对员工职业生涯的开发和管理,在现代企业里显得尤为重要。