企业横向并购中人力资源尽职调查内容及流程方法——基于北控水务集团的人力资源尽职调查实例

在知识经济时代,人力资源尽职调查在企业并购过程中的重要性日益凸显。基于此,本文基于北控水务集团的人力资源尽职调查示例,提出在同文化背景下进行横向强弱并购时,通过人力资源尽职调查制度文件清单和被调公司高层管理团队一一访谈的形式完成尽职调查,高效完成人力资源尽职调查所需搜集的信息,进而通过人力资源专业工作者的参与,完成数据分析和调查报告的撰写过程。期望本文能够给现代企业进行人力资源尽职调查实践提供有益参考。

北控水务:构建环境企业产教融合新格局

北控水务集团是专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业,水处理规模、总资产、总收入位居国内行业前列,拥有水环境处理、智慧水务、海水淡化、科技服务、清洁能源等12个环保细分领域及商业生态,集团以规模轻资产实现持续增长为运行模式;以双平台支撑轻资产这一新成长模式为核心手段;以数字化赋能、创新驱动、生态协同作为配套机制。

北控水务集团:构建行业“以赛促学、以赛促创、以赛促转”新格局

在国家大力推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的战略背景下,高校学生等青年群体成为实施创新驱动发展战略和推进“大众创业、万众创新”的生力军。在我国“双碳”战略高效布局下,各行各业低碳生产竞争力加快构建,生态环境科技创新也将发挥日渐重要的作用。然而,生态环境产业长期具有政策和市场双导向性、高度集成和长周期性,高校和科研院所生态环境类科技成果常常不能与实际环境治理需求和企业技术治理需求有效衔接,技术交易平台功能不够完善、信息网络不够发达、评估机构不够专业、融资渠道不够通畅等问题均使得生态环境科技成果转化成效不及预期。

产教融合背景下本科高校现代产业学院建设的探索与实践——以北控水务现代产业学院为例

为落实国家关于鼓励行业龙头企业参与高等教育并发挥重要主体作用的相关政策,北控水务积极推动现代产业学院建设,以生态文明建设为引领,以教育创新为驱动,加强新时代生态环保人才队伍建设,从育人模式、主体运行、专创融合三个层面出发,通过“专业+产业”深度融合,建设现代产业学院人才培养实体,按需定制,精准培养,为生态环境行业培养面向未来发展所需的应用型、复合型、创新型人才,打造“校企融通,共建产业人才培养”新格局。

让企业文化有效落地

企业文化应是企业组织体存在的基本元素,发挥着最后一道生命防线的重要作用。尤其在企业面对经营困境时,企业文化带给管理团队的精神力量会展现得淋漓尽致。互联网时代增强了企业“管理的不确定”,增多了“不确定的管理”,企业管理逐步由具体到抽象、由科学到艺术、由制度到文化转化。现实中企业高管团队对企业文化“看不上、看不懂”,导致企业文化“没有轮廓就没有方案”;企业文化投人大部分在做表面文章,甚至企业文化建设开始时比较轰动,之后就沉寂下去,效果不甚理想。

深化校企合作助力产教融合 北控水务和山东水利职业学院共育智慧水务新型人才

随着水务行业的管理模式由粗放式向精细化转变以及云计算、5G等新技术应用的日益广泛,智慧水务(如图1所示)已成为水务企业转型升级的必然趋势,对水务行业人才提出了新的要求。当务之急是培育智慧水务行业紧缺的适应行业升级、满足生产一线需求的智慧水务人才。