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题名把对党忠诚落实到行动上
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作者
冀玉军
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机构
中国石油辽宁销售公司
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出处
《共产党员(下半月)》
2016年第1期34-34,共1页
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文摘
习近平总书记反复强调,党员干部特别是党员领导干部要始终同党中央保持高度一致,增强党性立场和政治意识,提高政治敏锐性和政治鉴别力,在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明,经得起大风大浪考验。这是对党员干部的殷切期望和政治嘱托。忠诚不忠诚,关键看行动。
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关键词
政治鉴别力
党员干部
核心要求
增强党性
头脑清醒
改革共识
治党治国
理论根基
颜色革命
党言
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分类号
D262.3
[政治法律—中共党史]
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题名让干事创业成为新时代标配
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作者
冀玉军
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机构
中国石油辽宁销售公司党委
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出处
《共产党员》
2018年第8期38-38,共1页
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文摘
新时代要有新作为,新使命呼唤新担当。新近出台的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》(以下简称《专见》),为党员干部干事创业提供思想引领与制复激励。
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关键词
创业
党员干部
激励
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分类号
D262.3
[政治法律—中共党史]
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题名新民主主义革命时期毛泽东基层党建思想的历史之鉴
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作者
冀玉军
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机构
中国石油辽宁销售公司党委
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出处
《办公室业务》
2017年第4期159-159,189,共2页
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文摘
新民主主义革命时期毛泽东的基层党建思想对新民主主义革命的胜利发挥了重要作用。梳理这一时期毛泽东的基层党建思想,可以为新形势下做好基层党建工作提供历史之鉴。
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关键词
新民主主义革命时期
毛泽东
基层党建思想
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分类号
D231
[政治法律—中共党史]
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题名新民主主义革命时期毛泽东基层党建思想的历史之鉴
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作者
冀玉军
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机构
中国石油辽宁销售公司
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出处
《办公室业务》
2017年第8期185-186,共2页
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文摘
新民主主义革命时期,毛泽东的基层党建思想对新民主主义革命的胜利发挥了重要作用。梳理这一时期毛泽东的基层党建思想,可以为新形势下做好基层党建工作提供历史之鉴。
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关键词
新民主主义革命时期
毛泽东
基层党建思想
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分类号
D231
[政治法律—中共党史]
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题名中国石油华北销售分公司人力资源管理的创新模式
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作者
李万余
冀玉军
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机构
中国石油天然气股份有限公司
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出处
《中国人力资源开发》
2004年第6期100-102,共3页
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关键词
中国石油华北销售分公司
人力资源管理
管理模式
创新
人才选拔
竞聘上岗制度
企业培训
绩效评估
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分类号
F279.26
[经济管理—企业管理]
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题名国企党建工作融入中心工作的实践
被引量:3
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作者
冀玉军
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机构
辽宁销售党委
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出处
《石油人力资源》
2019年第1期85-88,共4页
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文摘
在国有企业深化改革的新时期,如何加强和完善党对国有企业的领导,改进国有企业党的建设,使党建工作与中心工作深度融合,切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为企业的创新优势、管理优势、竞争优势,实现企业核心竞争力的提升和国有资产的保值增值,成为国企党建工作的重要课题。
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关键词
融入中心
党建工作
党支部
加油站
中心组学习
辽宁省
战斗堡垒作用
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分类号
D267
[政治法律—中共党史]
F276.1
[经济管理—企业管理]
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题名提升管理 主动有为 服务大局
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作者
冀玉军
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机构
中国石油辽宁销售公司党委
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出处
《中国石油企业》
2014年第5期22-24,共3页
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文摘
2014年是辽宁销售公司全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的第一年,是企业全力破解“三大压力”,确保实现“两个坚决完成、两个绝对不能”的关键一年.面对不利形势和严峻挑战,党建工作如何丰富内容、创新形式,为企业在困难和压力中负重奋进提供更强的精神动力和更有力的组织保证,结合辽宁销售公司今年的党委工作要点,我们积极实践,努力做到服务大局,主动有为,全面提升党建工作的科学化水平.
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关键词
铁人精神
辽宁
党委
先进典型
大庆精神
石油企业
加油站
服务大局
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分类号
TD4
[矿业工程—矿山机电]
F2
[经济管理—国民经济]
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题名内控为现代营销企业保驾
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作者
王国松
冀玉军
张鹏娟
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机构
中国石油华北销售公司
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出处
《中国石油企业》
2005年第12期74-75,共2页
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文摘
内控体系建设的三个发展阶段:第一阶段,以公司本部为核心,用 “以点带面”的方式启动内控体系建设;第二阶段,在“实践,认识, 再实践,再认识”基础上,确定各二级单位建立自己的内控文档,有的 放矢地开展内控工作;第三阶段,建立三级职能界面清晰的内控体系。
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关键词
内控体系建设
营销企业
现代
以点带面
第二阶段
二级单位
三阶段
实践
公司
职能
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分类号
F832.35
[经济管理—金融学]
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题名人力资源管理要术
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作者
李万余
冀玉军
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机构
中国石油华北销售分公司
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出处
《中国石油企业》
2004年第8期66-68,共3页
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文摘
中国石油华北销售分公司成立于1999年5月,是隶属于中国石油天然气股份有限公司的大型成品油销售企业。公司本部地处北京,下辖7个省(市)分公司、3个驻炼厂分公司和30多个控股公司,负责承担中国石油在北京、天津、河北、河南、山西、湖北和湖南等五省两市的成品油销售业务,销量占中国石油成品油销售总量的五分之一。
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关键词
人力资源管理
中国石油天然气股份有限公司
华北销售分公司
竞聘上岗
人才选用机制
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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