用“快乐”做品牌

用品牌来思考问题，去享受经营带来的乐趣和日常的挑战。

卓越设计让品牌有形

优秀的设计是实施品牌战略的强大引擎。如果缺少有力而卓越的设计能力,就不可能让人们看到、感觉到、触摸到、使用到、体验到和享受到品牌的世界。本文把品牌设计分为产品设计、传播设计、环境设计三大类别。在产品设计类别中,伴随着众多案例,汽车设计师奥山清行设计的洋马拖拉机案例,向我们展示了他的作品如何为洋马品牌赋予力量。在讨论传播设计时,介绍了东京奥运会标志、国际品牌的网站设计以及鳄鱼品牌的网络电影案例。对于品牌环境设计,考察了如梅赛德斯咖啡厅等品牌体验空间的体验商品和氛围。最后,讨论了日本四国毛巾工业协会的案例,佐藤可士和作为品牌总监凭借战略指导、领导才能和设计能力,在重组和重塑传统产业,使之成为一个具有创新性、全球化导向性品牌的品牌驱动型组织中,展示了他的多种才能。

《中国品牌全球化》

全球化背景下，品牌认同越来越被毳作商业成功的制胜因素。岡崎茂生以日本电通公司全球知名品牌营销专家的权威身份，以战略策划和广告执行领域30多年的实战经验为基础，为企业提供品牌战略咨询及品牌沟通策划等相关服务。他熟悉全球各类品牌发展的最新动态，对中国品牌也有深刻的洞察，不但活跃在品牌咨询的最前沿，还善于把最新的案例进行归纳，输送到大学课堂。

创视界的品牌构筑 第三章:如何定义品牌?

品牌的构成要素 一个品牌能否得到消费大众的青睐，很多人已经认识到关键在于构筑这个品牌时“怎么说”。的确，品牌形象可以通过广告、公关活动、口碑营销以及其它传播形式反映出来。例如，一个优秀的电视广告片在让人赏心悦目的同时，也正在流行开来，进而在社交圈中形成话题，影响人们对品牌的认知；再如，当你穿行在大街小巷，随处可见广告牌、海报，随时可以收到手机短信广告，那些精心编写的广告语时刻萦绕，正以各种各样的形式影响着你对品牌的认知。

创视界的品牌构筑

品牌——营销驱动力 现在．每一个市场经理都明白品牌是提升销售业绩的关键所一个家喻户晓、拥有强大生命力的品牌，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地：一个成功的品牌能够使产品或服务在销量、生命周期、价格以及市场口碑等方面超越竞争对手；一个卓越的品牌一旦建立，还能够使旗下的产品或服务获得更高的信誉，以区别于那些默默无闻的企业。

创视界的品牌构筑 第二章:品牌是如何建立的?

在开蛤这个月的品牌讨论之前．首先来回顾一下上个月的内容。在第一章里讲到，衡量品牌形象的指标（KPI）是由相关性、信心、差异度和成长构成．这一系列指标在构筑—个拥有更高消费者购买意向的强大品牌的过程中扮演着重要的角色。通过运用这些KPI指标分析十个国家超过1200个品牌的品牌力，2002年，电通公司成功地揭示了品牌发展的过程。

创视界的品牌构筑 第七章 新媒体时代的品牌构筑

在10月20日和21日,我有幸参加了在芝加哥举行的全球品牌峰会。在这个盛大的品牌届国际会议上,我得以与菲利普-科特勒博士（Dr.Philip Kotler）同台进行专题讨论。专题讨论的主题是＂高风险时代与品牌更新＂,在科特勒博士的主题演讲之后。

创视界的品牌构筑 第六章 品牌架构与子品牌战略

第六章品牌架构与子品牌战略 在过去两个月里，我们讨论了如何有效利用除了“体验”与“一致性”之外的品牌激活剂，我们将在今后继续讨论这两个激活剂的使用方法。

创视界的品牌构筑 第五章 如何为品牌注入动力?

（续上期）在上个月的文章中,我们开始介绍在构筑强大品牌过程中至关重要的品牌激活剂。在上期介绍的产品和推广两个激活剂之外,我们这期还将介绍另外八种激活剂。

创视界的品牌构筑 第十章 品牌测量(2)

通过电通公司开发并于2004年发布的两个综合分析模型BBD和BKC,我们可以以一种可视和可解读的方式分析收集到的品牌认知数据。对于商业实践者来说,这一方法能够产出更加具有操作性的战略构筑。

创视界的品牌构筑 第十一章 品牌管理

第十一章 品牌管理 在本章中,我将会论述如何管理品牌构筑流程,主要探讨组织分工、品牌构筑的工作范畴与流程以及内部品牌构筑。首先,你将会看到如何统合企业层级与事业部层级的品牌构筑任务与执行,向着创建一个建立在有组织的分工方法之上的高度协调的完整品牌组合迈进。

创视界的品牌构筑 第八章 品牌保护与风险管理

(一)潜在的风险品牌构筑和企业管理是相辅相成的。就像所有的业务都会不断面临机遇与挑战,品牌构筑也同样包含着成长潜力与障碍。这些障碍可能来自于内部,比如由品牌或市场营销管理不当引起,也可能来自于外部,由意外事件或竞争环境的变化引起。

创视界的品牌构筑 第四章:如何为品牌注入动力?

加州大学伯克利分校的大卫·A·艾克（David A.Aaker）教授是世界品牌界毋庸置疑的泰斗人物，他彻底改造了品牌概念，并成功地阐述了品牌的架构与功能。在大卫教授于2002年成为电通的执行顾问之后，我们能够有幸与他建立紧密的合作关系。

品牌战略的七项关键任务

新旧产品不断交替,产品的广告也会新老交替,所有可以感知到的最终都将会消失,只有品牌会长久的存在,作为形象、知识以及记忆长期存在于人们的脑海中。品牌是长期的资产,不光包含核心价值,还包括品牌在未来的创视界的价值。应该以富有远见的定义帮助品牌进化,索尼是一个很好的例子。

创视界的品牌构筑 第十二章 国际化品牌构筑

在中国工作的这几年中,我经常被当地媒体和商业人士问及如何才能构筑一个国际化的品牌。的确,我们都明白构筑一个在全球家喻户晓的品牌不是一件容易的事情，但将自己的品牌带入全球化战场的雄心壮志似乎也是不容易保持的。

创视界的品牌构筑 第九章 品牌测量

无论你身处什么行业领域，无论企业和项目的大小，一项工作都应该从对现状的评估开始，以精确了解截至目前你已经获得了什么，同时还欠缺什么。一个好的测量会带出对问题和机会的分析，对未来任务的定义，对战略的计划以及执行。如图1所示，