做强社会新闻 引领社会舆论

2011年8月，中宣部、中央外宣办、国家广电总局、国家新闻出版总署、中国记协五部门在全国新闻战线组织开展“走基层、转作风、改文风”活动后，全国新闻战线积极响应，中央和各省、区、市新闻媒体纷纷对“走基层、转作风、改文风”活动进行动员部署，着力提升正确引导舆论、回应社会关切、服务百姓生活的能力。

抢抓机遇 主动作为 加快发展——浅议构建新闻出版公共服务体系的意义

目前,国家新闻出版业＂十二五＂时期发展规划中已经提出：要＂完善新闻出版公共服务体系,保障人民群众基本文化权益＂,并且明确了＂以政府为主导、以公共财政为支撑、以公益性单位为骨干、以新闻出版公共服务重大工程项目为载体”的指导意见。所以，各地市级党报要增强责任感，抢抓机遇，理顺体制机制，

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性。而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求。

地方国企混合所有制改革难点及推进措施

近年来地方政府不断推进地方国企混合所有制改革,需要抓住机遇主动变革,让一些转型升级困难遇到发展瓶颈的国企重新焕发活力,实现自我超越并推动社会经济发展。文中以地方国企混合所有制改革为着手点,分析混合所有制改革面临的难点问题,给出推进混合所有制改革的措施,为类似研究提供借鉴。随着国资监管机构全方位、深层次的推进国资国企改革,当前混合所有制已成为新的改革突破点。地方国企混合所有制改革时受到自身资源、产业规划及管理制度等因素影响,造成实际改革难度较大,需要抓住窗口期主动突围,实现地方国企的健康、高速发展。

新时期地市级国有文化企业改革发展路径探究

国有文化企业兼具传播意识形态和壮大国有经济于一体的特点,地市级国有文化企业更具有责任大、资本弱、盈利难的特点,在当前媒体融合、文化和技术融合、文化和旅游融合的大背景下,地市级国有文化企业如何适应形势守正创新做大做强,本文从改革管理体制机制、加大资金投入并设立发展基金、培养跨界综合性人才等方面进行了探究。