农业银行经营风险内控研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,金融业在国民经济建设和发展中所发挥的作用越来越大,特别是近年来东南亚金融危机发生以后,使我国的领导层和社会各界对金融业的风险认识越来越深刻,重视程度也日益提高。在此,我们就农行向商业银行转轨之后的经营风险内控问题作一些探讨:一、经营风险的主要表现在我国,由于经济体制和社会制度的不同。

如何切实有效地发挥农业银行的系统功能

农业银行作为国有大型商业银行,曾经集商业性农村金融、政策性农村金融和农村合作金融三位一体,是构成农村金融系统的主体,而随着农业发展银行机构的下伸和农村信用社的脱钩,农村金融体系正在发生着一场深刻的变革,农业银行系统的内涵也发生了重大变化,一个大型的纯商业性银行系统正在形成。如何才能切实有效的发挥该系统功能,拓展和巩固农行自身的业务,保持农行在农村金融体系中的主导地位,具有十分重要的意义。

农业银行经营风险及其防范

在社会主义市场经济中,经营风险无处不在,无处不有。农业银行作为经营特殊商品的国有商业银行,经营风险更有其复杂性和多样性。我们在此通过对农业银行的经营风险及其防范问题进行粗浅研究,抛出一孔之见。一、农业银行经营风险的类型农业银行的经营风险是在业务经营活动中一切有可能损害其资产、收益、信誉,以及其生存和发展的客观现象。农业银行的经营风险按其形成类型可分为:(一)信用风险。

农业银行市场营销体系再造研究

随着金融体制改革的深化，农行的市场主体意识不断增强。面对日趋激烈的市场竞争、客户需求呈现出来的多样化趋势，以及农行自身追求利润最大化的需要，市场营销作为农行经营管理的重要战略日益受到重视且发展迅速。目前。

农业银行机构扁平化进程中的思考

机构扁平化是近年来国有商业银行提的最广泛的话题之一，它的核心内容就是要把我国国有商业银行“五级”管理的组织机构压缩成“三级”管理，以期与国际商业银行接轨。农业银行也不例外，湖北省分行提出了三年到位的扁平化改革目标。笔者试就扁平化进程中的一些问题谈点看法。

对开发和提升农业银行客户群体的研究

以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,是农业银行的经营方略,其中基本客户群是农业银行赖以生存和发展的基石,是重要的资源。农业银行必须拥有大量的优良客户,才能形成市场——客户——效益的良性循环机制,这是农业银行深层次发展的客观需要,也是农业银行在加入WTO后的战略决择。一、深入研究市场,大力开发优良客户客户是在市场竞争中生存和运动的。要扩充农业银行的客户群体,培养农业银行的优良客户,必须在市场中捕捉机遇,必须深入分析研究市场,必须根据农行的经营发展战略目标开展市场调查和筛选,对区域内的经济结构、产品结构、企业组织结构及其它经济结构等方面认真进行分析,按照市场原则实施农业银行对客户的开发和提升战略。在实施客户开发和提升战略时,无论是对何种客户。

关于系统完善农业银行内部控制机制的探讨

随着我国社会主义经济市场化改革的加快和深入,农业银行在商业化、国际化进程中,将面临各种经营风险。针对农行内部控制的薄弱环节,如何建立和完善内部控制机制,防范化解经营风险,以维护农业银行经营安全,确保农业银行改革和发展的顺利进行,已成为目前农业银行经营管理中面临的一项重要课题。一、农业银行内部控制机制存在的问题分析内部控制机制是包括内部控制体系、制度。

对开展银证合作的思考

随着金融创新和金融深化的不断深入,分业经营体制下银行、证券业相互合作的势头日益迅猛,银证合作成为商业银行越来越重要的一个新领域。为此,本文结合三峡农行实际对农业银行如何开展银证合作进行初步思考。一、开展银证合作的现实必要性(一)开展银证合作是迎接国外银行挑战的需要。2001年底我国将正式加入世界贸易组织,并在2—5年内开放银行、证券业务,国外银行将逐步登陆内地市场。他们将凭借强大的资金实力、科学的管理经验、驰名的品牌效应、先进的科技水平。