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基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例
被引量:
1
1
作者
农凡莹
《中国集体经济》
2020年第8期114-116,共3页
企业的生命周期理论阐述的是企业从产品初创到企业规模化,再到企业成长成熟直至消亡的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分,是匹配企业战略并对企业的资金和资源分配进行谋划并实施的过程。在企业的生命周期中,财务战略需要根据不...
企业的生命周期理论阐述的是企业从产品初创到企业规模化,再到企业成长成熟直至消亡的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分,是匹配企业战略并对企业的资金和资源分配进行谋划并实施的过程。在企业的生命周期中,财务战略需要根据不同时期的特点和企业自身情况不断调整和修正。文章着重分析企业发展的孕育期、婴儿期、成长期和稳定期这四个阶段的特点,选择不同的财务指标及非财务指标进行分析,并根据指标所反映的问题匹配相对应的财务战略,以达到公司长期发展、保持竞争优势的战略目标。文章提出了基于财务战略的实施框架,根据不同生命周期中的企业战略目标来选择财务战略及实施路径,并通过预算、评价和激励的管理工具来实现所制定的财务战略。
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关键词
企业生命周期
财务指标
非财务指标
财务战略
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职称材料
题名
基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例
被引量:
1
1
作者
农凡莹
机构
指点控股(北京)有限公司
出处
《中国集体经济》
2020年第8期114-116,共3页
文摘
企业的生命周期理论阐述的是企业从产品初创到企业规模化,再到企业成长成熟直至消亡的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分,是匹配企业战略并对企业的资金和资源分配进行谋划并实施的过程。在企业的生命周期中,财务战略需要根据不同时期的特点和企业自身情况不断调整和修正。文章着重分析企业发展的孕育期、婴儿期、成长期和稳定期这四个阶段的特点,选择不同的财务指标及非财务指标进行分析,并根据指标所反映的问题匹配相对应的财务战略,以达到公司长期发展、保持竞争优势的战略目标。文章提出了基于财务战略的实施框架,根据不同生命周期中的企业战略目标来选择财务战略及实施路径,并通过预算、评价和激励的管理工具来实现所制定的财务战略。
关键词
企业生命周期
财务指标
非财务指标
财务战略
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
F276.44 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例
农凡莹
《中国集体经济》
2020
1
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