营改增对园林绿化企业的影响分析探讨

"营改增"作为我国"十二五"计划提出的重大税务改革制度,自2012年首次在上海部分现代服务业和交通运输业试点以来,逐步向各行业各地区推广,2013年园林绿化企业进入了"营改增"行列。迄今为止,"营改增"税制改革的实施取得了重要成果,但是就园林绿化企业而言,"营改增"对其带来了哪些影响及如何有效的应对其中的消极影响逐渐成为园林绿化企业与理论研究开始思考的问题。本文主要是基于营改增的必要性,进而分析营改增对园林绿化企业带来的影响,最后提出一系列企业应对营改增影响的策略,期望对园林绿化企业的税务筹划有所启示。

集团公司的财务架构设计与管理探讨

面对日益激烈的市场竞争,集团公司作为一种特殊的企业组织形式,需要建立科学合理的财务架构以应对市场环境的变化,保证集团公司获得长远的发展。集团公司在设计财务架构时遵循一定的原则,综合考虑各种因素设计公司的财务架构。我国的集团公司针对财务人员的管理采用的方式基本分为两种:统一办公管理或者派遣。只有选择适合集团公司财务人员的管理方式,才能提高集团公司的财务人员管理水平和资金运营效率,才能充分发挥集团公司资本的优势,优化集团公司的组织架构,发挥群体优势的功能,实现集团公司的规模经济效益。