对农行完善案件防控长效机制的思考

农行业务在快速发展的同时,出现了一些新型的经营风险、市场风险,案件防控压力愈来愈大。如何构建案件防范长效机制,成为农行可持续发展的重要课题。

筑牢县域市场根基 提高核心竞争能力——对目前农行拓展县城市场的调查

县域市场是农行赖以生存与发展的基础,正确审视目前农行在县域市场面临的挑战与机遇,事关农行改革与发展大局。本文从十堰农行拓展县域市场的调查中分析认为,十堰农行在县域市场面临的问题既有其个性特点,更兼具普遍意义上的共性特征。筑牢根基、提高竞争力是我们的现实选择。

如何提高农行城区市场竞争力

农业银行要打造区域主流银行地位,必须坚定不移地执行城区农行优先发展战略。加快城区业务发展、提升农行城区市场竞争力,关键要做到科学的发展定位、优化的组织架构、灵活的营销机制、高效的资源配置、强力的考核激励、特色的文化引领等。

对农行转账电话产品营销策略的调查与分析

转账电话(金穗支付通)是农行率先开发投入市场的电子银行产品,已在市场上获得了良好的口碑和先发优势。积极发展转帐电话业务,对优化金穗卡用卡环境,尤其是推动惠农卡发行、拓展"三农"业务市场具有现实意义。本文试图在对基层行转帐电话业务营销典型案例进行分析基础上,提出加快发展转帐电话业务的策略性建议。

基层农行人才分类梯级培养研究

本文从农行人才的成长规律人手,分析人才队伍和人才工作存在的主要问题和缺陷,提出了建立人才分类梯级培养机制的建议,与即将实施的员工岗位管理体系落地相对接,对拓宽员工职业发展通道有一定的帮助。

银行同业业务现状及发展路径选择

如何以同业业务为突破口,实现同业、单位、个人业务三驾马车并驾齐驱,推动实现主流银行目标,是全行立足现实、着眼长远的必然选择,需要我们认清现状、理性分析问题、准确选择路径,采取得力措施发展同业业务。

试论信贷品质提升的途径与办法

本文拟通过分析信贷品质提升的内涵,剖析十堰农行信贷品质管理现状,就提升农行信贷品质的途径从管理模式、营销策略、绩效管理等方面提出了一些建设性的意见。

建设最大最强最优零售银行路径分析

本文从抓发展定位、战略产品、经营高地、营销转型、零售文化建设的等五个方面提出了建设最大最强最优零售银行路径。

大堂产品营销转推荐计价及利益分配探讨

本文对大堂营销过程中转推荐产品如何计价和计价利益如何再分配等进行专题分析探讨,意在解决大堂营销中存在的若干问题,促进"赢在大堂"战略实施。

改进基层营业机构运营业务考核机制的几点思考

运营管理工作是农行一项重要的基础性工作,运营业务的考核也是全行整个考核体系的重要组成部分。如何做好运营考核工作特别是基层营业机构运营考核,课题组结合部分基层行运营管理操作情况,提出了一些设想。

创新员工培训工作的意见

本文分析了当前员工培训工作中存在的问题,并针对当前培训中的问题,从培训理念、培训体制、机制和培训管理制度四个方面提出了意见和建议。

网点产品宣传与包装实证分析

网点是产品营销的主阵地,也是直接面对客户进行直销的重要平台,改进和加强网点产品营销宣传,是推进网点转型、提高网点营销能力的有效途径。

在产能相对过剩情况下优化信贷结构

前不久,国家发改委再次发出汽车工业未来可能出现产能过剩的警告。十堰市作为"汽车城",汽车产业是绝对的支柱产业。本文就农行如何在推进区域产业结构优化升级中主动调整信贷经营结构,在规避风险的同时寻求新的资产营销载体进行了探索。

论加强个人优质客户系统的综合应用及考核

个人优质客户系统PCRM是个人贵宾客户建设和维护的强有力工具,本文对加强系统的综合应用及考核,提高和促进全行对该系统使用的效率进行了分析和研究。