关于新形势下负债业务的发展战略调整研究

今年，总行确定了分类指导的区域发展战略，明确提出中西部地区农行要突出加快发展负债业务和中间业务。从目前营业部的经营情况看，由于外部市场变化和自身准备不足等一系列因素的影响，负债业务的增长形势并不乐观，因此有必要对新形势下的负债业务发展战略调整问题作一分析研究。

专业优势难以彰显 核心机制还盼调整——对两专业清收支行上半年不良资产经营管理现状的专题调查

自年初营业部推行不良资产分账经营体制改革以来，营业部下辖两专业清收支行不良资产经营管理总体运行形势不容乐观，针对其出现的新情况新问题。7月上旬，我行组织对两支行不良资产分布现状、员工思想动态及专业清收支行运行中存在的突出问题进行了如实的调查，予以了客观地分析，理性地提出了建议。

网点优化改革绕不过的“细节”

近四年省分行营业部网点总量逐年减少，2002年后网点撤并由郊区向城区转移。目前全行共185个营业机构，四年来共撤并低效网点84个，新建网点21个，装修改造网点44个，网点总数较2001年减少74家。网点密度小于省区其他城市行。区域间分布不均衡，网点主要集中在中心老城区。从网点存款及结构状况看，点均存款余额逐年提高，但点均增存额在2004年开始回落。存款集中度较高，30％的骨干网点占据全行近70％的存款份额。2004年末全行储蓄存款余额超过对公存款的网点占全行网点总量的73％，个人业务成为基层营业网点主战场，对公存款向大型网点集并现象明显。从同业对比状况看，全行物理网点及ATM总量均居全市第三位。网点产出低于全市平均水平，与股份制银行差距更大。从网点投入产出情况看，人力资源在机关基层之间、网点前后台之间和城郊之间投入不均衡。基层吼占、人均人员费用及人均业务管理费均低于全行平均水平。按总行基层风托＇攻益测评，我行A大类网点42个，占比36．5％：B大类58个，占比50．4％：C大类15个，占比13．1％。

大城市郊区支行转型策略建言

1．1 郊区经济由城郊竞争型转向城郊互补型，郊区经济发展表现出一定的依附性和共生性。现阶段特别是撤县设区之后的郊区发展已逐步融人城市经济发展大潮，城郊一体化发展趋势明显。与东部省份一些工商业发达县市所表现出的独立性不同，郊区经济对城市有较强的依赖性，其发展不仅取决于自身条件，还与所依附城市发展水平息息相关。