巩固发展 分类指导——对农行农村县市支行转型路径研探

农村县市支行转型的序幕其实早于1998年就已拉开，总行、省分行和二级分行一直在经营管理中探索农村县市支行转型的有效途径。在当前外资银行涌入、国有三大商业银行相继获国家注资即将股改上市、农村金融形势发生较大变化等新形势下，研究和探讨农行农村县市支行转型尤显紧迫和必要，并具有重大的现实意义。为此，本文特作如下探讨。

关于二级分行精细化管理的思考

随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。

根植县域跳出“农”字 服务“三农”

"十六字"方针是党中央、国务院根据农村金融体系改革需求对农业银行提出的希望,也是农业银行今后的发展方向。本文认为,面对农业银行70%的机构、网点和人员分布在县域的现实条件以及"面向三农"与"商业运作"之间的矛盾,基层农行必须探寻一条新路。