开滦集团“三位一体”管控系统的构建

随着公司制改造迅猛扩张，尤其是大集团的组建，我国众多国有煤炭企业已发展成为组织结构多层化和复杂化的大型煤炭企业集团。由于企业集团组织规模庞大、资源及权力相对分散，管控难度比较大，进而导致难以形成集团整体优势的问题。因而，在当今市场竞争环境日益激烈的情况下，如何构建有效的管控机制，实施集团战略控制，以获得企业集团持续竞争优势的问题，成为目前国有煤炭企业集团新的亟待解决的重大课题。

大型矿业集团节能减排项目集管理

开滦（集团）有限责任公司（以下简称开滦集团）始建于1878年,有＂中国煤炭工业源头＂之称,在全国500强企业中列第182位,在全国煤炭企业中排名14位。开滦集团是一个集煤炭生产、洗选加工、煤焦化、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业的大型企业集团,

基于煤炭资源的煤炭企业生产要素协同研究

本文根据煤炭企业资源依赖的特点,从生产要素理论和企业架构类型分析入手,通过应用协同学的理论和方法,研究了煤炭企业中生产要素间的自组织行为和协同规律,建立了求解序参量的数理模型和方法。煤炭企业生产要素协同理论框架和方法思路的确定,不仅对煤炭企业管理理论作了有益的探索,而且也可为其它企业生产要素协同理论的研究提供了参考。

高档面不胶结再生顶板漏顶原因及控顶措施

作者对不胶结再生顶板多发漏顶地点的漏顶原因进行了分析,叙述了在生产中采取的一些措施.

煤矿区水资源绿色循环系统建设

阐明了煤炭企业水资源绿色循环利用的必要性与重要性,论述了煤矿区水资源绿色循环利用系统建设的基本思路、先进技术、体制机制等,并对其实际效果进行了介绍。

煤炭企业生产要素结构分析

一、企业生产要素的内涵和范畴 对企业生产要素内涵的认识,目前国内外相关领域还没有形成统一的概念,在经济学众多的观点中,对生产要素是社会生产所需的投入这一观点是共识的。 经济学对生产要素的界定强调了生产投入。所以着重体现其商品性和价值性，从而也衬托其稀缺性；从管理学角度研究生产要素的内涵，重在微观层面上的实践，体现了组织外部的可选性和组织内部的可控性。对此，本文认为生产要素的内涵应表述为社会化的物质和非物质生产中所必须投入的有价值、可控制的所有要素。

大型煤炭企业集团项目集管理模式构建与实施

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。