创新示范引领 助力乡村振兴——国网江苏金湖县供电公司乡村电气化建设侧记

作为江苏省乡村电气化先行试点县,国网江苏金湖县供电公司将农村配电网发展规划纳入乡村振兴规划蓝图,制定'一镇一规划''一村一规划',加快实施乡村电气化提升工程,全力服务乡村振兴战略。2018年,全县农村配电网共投资10 015.65万元,691个单体项目,共新建改造中压线路137.336 km,配电变压器69台,配电箱203台,低压线路243.604 km.

绩效管理在“全能型”供电所建设中的实践

国网江苏金湖县供电公司塔集供电所在'全能型'供电所建设中,结合工作实际对供电所组织架构和岗位设置进行整合,打破传统的薪酬分配机制,实行团队绩效考核,以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细做实动态考核管理办法。通过绩效考核和二次分配使员工收入差值区间在300—800元,较好地发挥薪酬激励导向作用,逐渐形成了'比、学、赶、帮、超'的良好氛围。

供电所廉洁风险管控

供电所作为供电企业的基层窗口单位,涉及的工作可谓千头万绪,包括对农网建设与改造、电力营销、优质服务、安全生产、党风廉政建设等各个环节的管理。虽然供电所各岗位管理人员官位不高,可是手中多少都有点小权力,因而在为客户办理用电业务过程中稍有不慎,就可能出现这样那样的廉洁问题。特别是农网工程建设的政策性赔偿、工程废旧物资管理、电费电价执行、用电业务办理、优质服务等方面,都存在一定的廉洁风险,如果不能带头严格执行上级规定,

“三个助力”为美丽乡村赋能

国网江苏金湖县供电公司塔集供电所党支部“三个助力”为乡村振兴迈出坚实步伐。1为特色田园乡村建设助力黄庄自然村交通便利,环境优美,为江苏省“特色田园乡村建设”村。该所党支部组织党员服务队深入黄庄掌握发展规划,紧跟项目建设进度,以“线杆入地、变台为景”方式推进线缆整治和美化工作,将箱变和电缆分支箱涂装美化,线缆全部入地,以电力助推构建宜居美好生活,既满足了居民电气化用电需求,又美化了村庄。

推行台区经理制 打通用电服务最后一公里”

1实施台区经理制的背景 随着电能替代推广、充电桩等新型业务快速发展，以及“互联网＋”等带来的服务方式转变，给乡镇供电所提出了更高要求。2017年年初，国家电网公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所，这是乡镇供电所由专业化向“全能型”的一次转型升级。

案例 示范引领助力乡村振兴

为响应国家乡村振兴战略,江苏省金湖县出台了《关于实施乡村振兴战略五大突破的意见》,提出'实现农村基础设施提档升级。坚持把基础设施建设的重点放在农村,促进城镇基础设施向农村延伸,实现互联互通、共建共享。完成农村电网改造升级,提高城乡电力保障均等化水平'。国网江苏省电力有限公司金湖县供电公司(以下简称'金湖县供电公司')迅速落实县委文件精神.

绩效管理在乡镇供电所中的应用

国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司在'全能型'供电所建设中,结合工作实际对供电所的组织架构、岗位设置等进行了优化组合,打破传统的薪酬分配机制,对员工实行团队绩效考核,取得了显著成效。

乡镇供电所设置低压抢修网点探索

近年来,随着'全能型'供电所建设推进,乡镇供电所运维管理、营销服务等工作得到了全面提升,在此过程中也暴露出乡镇供电所因结构性缺员,农网低压故障快速处理将成为乡镇供电所服务短板。为切实履行国网公司供电服务'十项承诺',提升农村供电服务效率和质量,满足农网低压故障抢修及时性,实现抢修工作的高效运转.