冯仑:警惕非商业风险

壹在企业经营当中,我们时常会遇到一种特别的决策环境:外部的不确定性特别大,或者突然出现一些没设想到的情况时,决策就会变得很困难。比如说,在疫情期间突然遇到了比较严格的封控,或者,十几年前地震的时候,正好在汶川。还比如说,我们在某地做房地产,本来市场还不错,突然出现政策调整,限购、限售,或者是其他某些条件发生变化了,我们不知道该怎么决策。

冯仑VS郭钧反目成仇何时了

一个说:我不是想把你摧残死!另一个说:我不是替罪羊! 老板怎么当?职业经理人怎么做? 万通集团主席对阵华润置地总经理,在业界资深传媒人的“挑拨”下,展开“厮杀”……

企业的竞争力就是企业家的价值观——冯仑先生访谈录

民营企业的"'原罪"与生俱来 李:民营企业"原罪"说主要是指企业初创时期利用了部分社会或国家的资源与财富.

冯仑:用立体城市实践新型城镇化

我从事房地产20多年,深切感受到了中国城镇化发展急速的脚步。在快速城市化的过程当中遇到的诸多问题,也引发了我的思考。第一个困扰,就是土地资源的浪费。摊大饼的发展模式,使中国的城市化一方面土地非常紧缺,另一方面挤占大量耕地,使城市扁平化无限铺开,也使中国原有的生态环境格局遭到了巨大破坏。第二个困扰,就是在整个的城市化发展过程当中,房地产成为一个主角。

理想丰满的冯仑

什么是理想这件事呢，我实际上后来才发现，当我遇到困难，而没有解的时候，理想是一个GPS，是一个生活当中的导航，是当什么都不清楚的时候，你知道该去哪儿。这件事我在什么时候突然明白的，大概在七年前，我和王石，我们一起去戈壁滩上，从西安开车一直到新疆乌鲁木齐，到新疆的时候，突然车坏了，前面那个地方没信号，如果继续开，就有可能油烧完了，什么都看不见，一个参照系都没有。

冯仑 有“贞操”才有万通六君子

01Q万通发展到现在,如果对过去打分的话,在您心目中能打多少分?冯仑:我觉得65分。(刚及格?)因为中国太困难了,从一个破拖拉机,从一个烂泥潭里,最后要走到高速公路,这个过程中颠散的太多。所以,我们能活下来叫及格,比活下来略好叫65分。02Q大家乐于提起万通六君子当年的风华,万通这么多年的发展历程,您觉得这算不算是一个神话?冯仑:它不是神话,我总在讲其实它最后是变成了创业者的童话。为什么成童话了呢?第一,当时都23岁、24岁。

冯仑:后开发时代面临的挑战

在住宅开发时代,就是以单一住宅产品为核心,快速建设、快速销售的时代。竞争的核心重点就是成本、规模、速度。这一时段的人均GDP,从改革初期的三四百美元,增长到一万美元。后开发时代,我们要谈的事情是人均1万美元到6万美元的故事。而这个故事我们将要经历,而不是已经经历。

冯仑:我所认识的牟其中

9月27日,商界传奇人物牟其中出狱。牟其中,南德集团前董事长,1940年生于重庆万州。曾同时肩负中国＂首富＂和＂首骗＂两个名号的备受争议的人物。冯仑曾经在文章中回忆牟其中称,每个人做事情总得有道德感,而牟其中给我最大的震撼是一个人可以没有道德感。老牟不是凡人,通常认为不能做的事,他做起来毫无心理障碍,这也许就是他强大的地方……

冯仑：消灭开发商

一个市场、一个经济体有没有希望，不在于经济学家讲了多少话，也不在于一些地方政府给你多少承诺，而在于你身边的人是不是兴奋、是不是开始创业、是不是开始践行自己的梦想。

冯仑:董事长只做三件事

好的董事长应当只做3件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。

冯仑:用互联网思维转变商业模式

万通控股董事长冯仑在2014亚布力中国企业家论坛闭幕式演讲中表示，“互联网会改变一切传统行业”，也包括他自己所在的地产业。 针对房地产如何融入互联网思维，冯仑也想到了两个好的转变模式：第一个是酒店式的出租公寓，第二个是不收费的物业管理服务中心。

冯仑 领导力秘笈

有了前瞻力、决策力和承担责任的能力,那么在任何一个组织当中,你都是最好的驾驶员。每次谈到领导力,我都想到一个故事。大概在七年前,我和王石、中粮董事长宁高宁,以及华润董事长宋林从西安出发往西部走。

冯仑——幸福是什么?

幸福的最低境界是吃饭睡觉,吃饭睡觉是很容易的事,多数人一有点气就不吃了,然后喝闷酒,睡不着。所以真要活到没心没肺,能吃能睡是一个基本功,这是最低的境界。

冯仑:企业穿越周期的两个秘诀

我想跟大家分享企业穿越周期的秘诀。这个秘诀简单明了,可以概括为两个词、八个字:“未雨绸缪”与“长期主义”。我们先来探讨“未雨绸缪”。复星集团董事长郭广昌在湖畔大学讲座中曾指出:所有企业都身处经济周期之中,这既是企业发展的机遇,也是挑战。善于利用周期者,能助推企业快速发展;反之,则可能使企业面临生存危机。他以复星集团的发展经历为例,自从1994年创立至今,复星已从一家创业公司成长为全球资产超过6000亿的产业集团,成功穿越了多个经济周期,这得益于他们始终坚持“未雨绸缪”的原则。

冯仑在不丹找幸福

这给我们一个启发,公司做管理的时候,除了给员工物质激励,也要有一个精神、价值观、欲望的管理,这样公司的员工会很幸福。

冯仑:未来十年是民企黄金岁月

市场里原来有四个角色争抢资源,现在劲头最足的只剩下一个。我们拥有了一个巨大的创新天空。以前,我自认为很勤奋,全世界最牛的地产公司也都去过,过去几百年地产行业怎么走的,行业创新、路径、瓶颈在哪儿,我是很清楚的。这个天空有几片云、云会怎么变,什么时候会下雨,我们是知道的,很踏实。但现在,天上的云变了,虽然我们一直在做着房子。互联网,特别是移动互联会改变一切传统行业。我们天上的云还会像以前一样飘到自己的头上、看到预期的彩霞吗？

冯仑眼中的王石

在我们这一代的企业家和创业者中，很少有自己创业不当老板的，王石是唯一的例外。万科是他一手创建的，他却追求职业经理人的定位。就是由于他不当老板，结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的，这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。

冯仑:女人永远是男人的老师

女人是民营企业发展过程中的特殊角色,在不同的流派和阶段所起到的作用不同。第一阶段,个体户阶段(民营企业的萌芽阶段)。民营企业处在社会边缘时,江苏、浙江、福建、广东以作坊式的加工业为主,也有开餐馆、开铺子的。女人基本上是家庭成员,她们在企业中的身份比较含混,组织比较原始,过日子和公司是混在一起的。赚的钱作为家里的用度、子女教育经费,这时女人的作用是重要的。男人在外面跑,她们要平衡生活和赚钱,管理家庭、教育子女、储蓄。这一部分女人发展到后来阶段的机会比较少。

冯仑:民营老板易犯的十大错误

民营企业要想在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机,保持稳定的发展,民营企业的老板就必须避免容易犯的十大错误。

冯仑:看见未来的人才有未来

让我们来看看,对企业影响最大的外部因素是什么。第一就是市场规模。有些行业规模很大,有些行业规模并不大,它决定了企业的成长。我是做房地产的,而中国的房地产行业特别热闹,跟国外完全不同。中国地产企业之所以能发展这么快,很多地产商都上了所谓的富豪榜,其中一个原因就是这个行业的市场规模目前在中国的确非常大。正因为这个行业这么大,所以出现了各种各样的人。