企业管理的一场变革——芜湖市桅灯厂实行企业内部经济责任制的调查

怎样迅速改变某些企业长期管理混乱,劳动纪律松驰,生产秩序不正常,甚至年年亏损的局面?芜湖市桅灯厂一年多来发生的可喜变化说明,在加强政治思想工作的同时,必须严格地建立企业内部的经济责任制。这是搞好企业整顿、提高经济效果的重要措施。

一靠科技 二靠联合——芜湖市工业炉设备厂速度效益齐飞跃

芜湖市工业炉设备厂在芜湖二轻系统中一直是名不见经传。由于经济效益差,多年在困境中挣扎,在夹缝中生存。从1985年起,生产有了飞跃的发展,在七年中。

改革就是解放生产力——对芜湖市第四塑料厂转换经营机制的调查

改革势在必行芜湖市第四塑料厂是生产塑料包装袋的专业厂家,建于1951年。现有职工226名。主要生产高档彩印复合系列包装材料,产品行销十多个省、市。这几年来,生产发展比较快。工业总产值1985年240万元,1991年1300万元,增长幅度为4.4倍。

一朵驰名中外的铁花

安徽芜湖铁画(原名铁花)驰名中外。1959年,铁画《松鹰》、《花蝶》、《牛郎织女笑开颜》等珍品在法国巴黎世界博览会展出,获得一致好评。1981年,日本著名画家东山魁夷慕名参观了芜湖铁画。他赞不绝口地说:“我一生没有见过这样的高超艺术,我再画也画不出这高超的艺术”。1983年6月30日至7月31日。

推行全面质量管理 促进企业腾飞——芜湖市工艺美术厂是怎样开展“TQC”工作的

芜湖市工艺美术厂是生产古老的传统铁画、黄金首饰等多品种的工艺美术企业。自1985年执行全面质量管理以来,连续三年获省先进企业、芜湖市最佳企业称号。1987年获全国工艺美术行业"优秀质量管理企业"称号。一、开展全质量教育,增强质量意识。该厂是由几个手工业作坊合并起来的,老工人多,文化素质较低,

五年迈出五大步——记安徽省芜湖市消防器材二厂厂长金根才

安徽省芜湖市消防器材二厂是一个只有170名职工的小厂,发展的速度和经济效益却在二轻系统名列前茅。建厂五年迈出五大步。1987年工业总产值达425万元,实现利润51.4万元,比1983年建厂的第二年分别增长10倍和5.3倍。工业总产值、利润平均每年以86%和58.4%的速度递增。今年1—4月份,又迈出了新的步伐,工业总产值达260万元,实现利润47万元,比1987年同期分别增长1.3倍和3.19倍。该厂为什么生产发展这样快?效益这样好?工人们赞扬说:"我们的金厂长有创业、振兴、改革精神。"

芜湖市桅灯厂实行“定额超产计件工资制”

芜湖市桅灯厂是个集体所有制企业,是生产桅灯的专业厂.全厂分设有冲压、装配、机修模具三个车间.现有职工381人.过去,这个厂曾是有名的"老大难"单位,工作组几进几出,面貌未能改变.原因在哪里?除了政治思想上的原因之外,问题的症结是吃"大锅饭"的思想相当严重,无政府主义泛滥,劳动纪律松弛,企业管理混乱.