浅谈项目成本管理心得

我公司在深圳地区施工的项目中，采取“核定上缴管理费利润指标，额外降低额分公司、项目管理部与项目管理团队比例分成，亏损分公司、项目管理部与项目管理团队比例承担”的内部承包模式。这种项目集体责任承包的管理模式，要求管理人员在实施项目管理的过程中，自觉、积极的发扬团结协作精神，以控制成本为主导思想，同时保证工程安全、质量、文明施工、进度，